1. 敏捷开发（Agile Development）：一种软件开发方法论，强调通过迭代、自组织和跨职能团队合作来快速响应需求变化和交付高质量软件。

2. 迭代（Iteration）：敏捷开发中的一个时间周期，通常为1到4周，团队在每个迭代中完成一部分功能并进行测试和交付。

3. 自组织（Self-Organization）：团队成员在敏捷开发中自主决策和组织工作，而不是依赖于传统的指令和层级管理。

4. 跨职能团队（Cross-Functional Team）：由不同技能和专业背景的成员组成的团队，能够完成软件开发的所有阶段，如需求分析、设计、编码、测试等。

5. 需求变化（Requirement Change）：敏捷开发中接受和适应需求变化的能力，通过频繁的反馈和迭代来满足客户的需求。

6. 用户故事（User Story）：敏捷开发中描述用户需求的简短描述，通常由用户角度、需求和价值组成。

7. 产品负责人（Product Owner）：敏捷开发团队中负责定义和优先排序用户需求的角色，代表客户和利益相关者。

8. Scrum：一种敏捷开发的框架，强调团队合作、迭代开发和持续改进。

9. 迭代计划会议（Iteration Planning Meeting）：敏捷开发中团队在每个迭代开始前进行的会议，确定迭代目标、计划工作和分配任务。

10. 持续集成（Continuous Integration）：敏捷开发中的一种实践，将团队成员的代码频繁地集成到共享代码库中，以便及早发现和解决问题。

11. 敏捷宣言（Agile Manifesto）：敏捷开发的核心原则和价值观的宣言，强调个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。

12. 增量交付（Incremental Delivery）：敏捷开发中的一种交付方式，通过每个迭代交付一部分功能，逐步完善和改进软件。

13. 敏捷团队（Agile Team）：在敏捷开发中，由开发人员、测试人员、产品负责人等角色组成的跨职能团队，共同合作完成软件开发。

14. 燃尽图（Burn-down Chart）：敏捷开发中用于跟踪项目进度的图表，显示剩余工作量随时间的变化，帮助团队预测项目完成时间。

15. 敏捷评审（Agile Review）：敏捷开发中的一种会议形式，团队展示和讨论已完成的工作，并接受反馈和建议。

16. 敏捷估算（Agile Estimation）：敏捷开发中对任务和工作量进行估算的方法，通常使用相对估算和故事点等技术。

17. 敏捷教练（Agile Coach）：在敏捷开发中指导和辅导团队的专业人士，帮助团队理解和应用敏捷开发的原则和实践。

18. 敏捷工具（Agile Tools）：用于支持敏捷开发过程的软件工具，如项目管理工具、迭代管理工具、版本控制工具等。

19. 持续改进（Continuous Improvement）：敏捷开发中的一种价值观和实践，团队通过反思和调整不断改进工作流程和产品质量。

20. 敏捷文化（Agile Culture）：敏捷开发中强调团队合作、信任、透明和快速反馈的工作文化，促进创新和高效的软件开发。