敏捷项目管理方法是一种项目管理和开发方法论，旨在高效地管理和交付软件开发项目。敏捷方法提倡以人为本、迭代开发和自组织团队合作的方式，以便迅速有效地响应变化。它被广泛应用于软件开发领域，特别是在快速变化和需求不断变动的项目中。

敏捷项目管理方法强调灵活性和适应性，尤其适合于需求可能频繁变动、不确定性较大的项目。与传统的瀑布模型项目管理相比，敏捷方法更注重与客户及相关人员的紧密合作，不仅仅是通过文档交流，而是通过频繁的沟通和迭代开发来确保项目方向与开发过程的一致性。

在敏捷项目管理中，核心的原则和实践包括：

1. 自组织团队: 敏捷项目强调建立由自主团队组成的小型开发团队。团队成员具有多技能，可以相互协作和相互替代，以应对项目中的变化和挑战。这种团队结构可以帮助提高团队成员的自主性和工作满意度，推动项目成果的及时实现。

2. 增量式开发和迭代开发: 敏捷项目以小而及时的增量方式开发和交付产品。通过将项目划分为相对短期的迭代周期，团队可以根据客户和产品所有者的反馈及时调整和优化开发方向。这种方式可以缩短项目的交付周期，降低开发过程中的风险，并灵活地适应需求的变动。

3. 日常沟通和协作: 敏捷项目强调团队成员之间的日常沟通和紧密协作。通过每日短暂的站会，项目团队可以即时了解项目的进展和问题，并及时调整开发策略。另外，敏捷方法鼓励面对面的交流和合作，帮助提高团队成员之间的有效沟通，降低信息传递误导和误差。

综上所述，敏捷项目管理方法是一种适用于需求不确定、变动频繁的项目开发方法。它注重市场快速响应、与客户紧密合作、自组织团队合作和迭代的开发方式。通过采用敏捷方法，组织可以更加灵活地适应市场和业务需求的变化，并更好地满足客户的期望。如今，越来越多的组织开始采用敏捷项目管理方法以提升项目成功率和客户满意度。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法
与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中