敏捷开发是一种注重迭代、增量和自组织团队的软件开发方法。它强调开发者通过频繁、及时地交付可工作且有价值的软件来满足客户需求，同时也强调不断地接受变化和改进。然而，并不是所有的理念和方法都属于敏捷开发的思想。接下来，我们将扼要讨论以下四个方面，这些不是敏捷开发思想中所重视的。

首先，水平组织架构不是敏捷开发的思想。在敏捷开发中，团队是自组织的，即每个成员有自主决策的权利。这种团队方法在工作细节确定、客户交互和变更管理等方面起到了核心作用。相反，水平组织架构通常是以传统的顶层管理者授予权力的方式建立的，导致对客户的需求不了解、决策上的延迟和对变更的抵抗。

其次，详尽的文档尽管对记录工作非常重要，但在敏捷开发中并不是主要关注点。事实上，敏捷开发鼓励团队成员通过面对面的交流来促进合作和共同理解，而不是依赖于详尽的文档。这种快速反馈和协同工作的方式，更有利于迅速响应需求变更和高质量的软件交付。

最后，严格和完整的计划也不是敏捷开发的重点。传统的软件开发方法强调在开始项目前制定详细的计划，以确保每个步骤在正确的时间完成。然而，敏捷开发更强调快速反馈和改进，因此，它更注重在整个开发过程中持续地评估和调整计划。这种方法更有弹性，能够适应变化和优先级的变动。

以下关于敏捷方法的叙述中，（）是不正确的。 答案：A
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代循序渐进的方法进行软件开发在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视可集成和可运行使用的特征换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态

敏捷开发的核心思想是什么？最有用的是什么？是不是什么行业都适用？敏捷开发的核心思想，我认为是拥抱变更和快速迭代敏捷不是什么行业都适合，我觉得比较适合软件行业广告行业，那些客户需求变化比较快活着前期不明确的行业同时敏捷对开发团队和项目参与者的要求特别高，如果行业高素质人群缺乏，也是很难实现敏捷的