敏捷项目管理是一种以迭代、增量方式进行项目开发的方法，现如今在软件开发领域得到了广泛应用。敏捷项目管理可以被应用于多种项目类型。以下是几种典型的敏捷项目类型。

首先，敏捷项目管理可以应用于软件开发项目。在传统的瀑布模型中，软件开发是按照一系列连续的阶段进行的，而这在需求不断变化的现实世界中往往不适用。敏捷项目管理通过将开发周期分成多个迭代，每个迭代都包含需求定义、设计、开发和测试等活动，以便更好地适应需求的变化，并快速交付高质量的软件。

其次，敏捷项目管理也可以应用于市场营销项目。在快速变化的市场环境下，市场营销活动需要快速响应，并根据市场的反馈及时调整策略。敏捷项目管理在市场营销项目中的应用包括制定快速执行的市场计划、按照迭代方式进行市场活动的执行、经常性地评估市场反馈，并根据市场需求调整策略。

最后，敏捷项目管理还可以应用于团队合作项目。在团队合作项目中，团队成员的角色和工作任务往往不固定，同时需要不断地进行沟通和协调。敏捷项目管理通过采用迭代方式进行团队任务的分配和执行，并在每个迭代结束后进行团队回顾和调整，以便快速和高效地达到项目目标。

第3章 敏捷项目管理概述 转 第3章 敏捷项目管理概述 

3.1  敏捷项目管理架构 1.敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理

第3章 敏捷项目管理概述

3.1  敏捷项目管理架构

1.敏捷项目管理架构概述

敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理

2.参与人员

APMF敏捷项目管理过程中，参与人员包括干系人发起人产品负责人/客户代表敏捷教练团队成员和测试员

3.敏捷项目管理阶段

敏捷项目管理可分为5个阶段：立项阶段启动阶段发布循环阶段迭代循环阶段收尾阶段

4.产出


(1).立项阶段

1).建立项目愿景，产出产品盒

2).准备商业论证，产出商业论证


(2).启动阶段

1).制定项目章程，产出敏捷项目章程

2).辨识角色，产出角色卡

3).建立产品待办列表，产出用户故事卡和产品待办列表

4).进行粗略估算，产出有粗略估算结果的用户故事卡

5).建立产品地图/用户故事地图，产出产品地图


(3).发布阶段

1).分解用户故事，产出已分解的用户故事

2).定义验收标准，产出已撰写验收标准的用户故事

3).估算用户故事点数，产出已估算点数的用户故事

4).发布待办列表，产出已排序的产品待办列表

5).刺探，产出刺探的结果

6).进行迭代循环，产出增量成果

7).发布与回顾，产出发布增量成果和改进行动方案


(4).迭代阶段：

1).迭代规划，产出工作卡和已排序的产品待办列表)

2).准备测试用例，产出验收测试用例

3).开发和测试增量成果，产出通过验收测试的增量成果

4).每日站立会，产出用户故事看板和燃尽图

5).迭代审查与回顾，产出改进行动方案


(5).收尾阶段

1).交付项目成果，产出项目成果

2).进行项目回顾会议，产出改进行动方案

3).收尾项目活动

3.2  敏捷团队

敏捷团队是被充分授权且自我组织的跨职能团队，他们拥有令人赞赏的技能，他们将时间精力金钱集中在最有商业价值的部分

敏捷自组织团队要做到：


(1).自律


(2).共同分担责任


(3).达成共识的核心价值观并遵守团队工作协议


(4).遵守承诺


(5).开发过程透明化


(6).遵从公司标准

3.3  敏捷团队成员

3.3.1  开发团队

1.开发团队的组成

2.开发团队的工作


(1).确认用户故事


(2).罗列待办列表


(3).完成增量产品或成果

3.3.2  敏捷教练/团队促进者

1.敏捷教练的责任


(1).改善团队动态行为


(2).改善的代言人和影响者


(3).进行过程裁剪与敏捷实践裁剪


(4).促进团队讨论阶段目标及相关限制


(5).促进过程改进顺利进行


(6).协助识别可以使团队更有生命力的新事物


(7).使团队成长并培养出更多的敏捷教练


(8).对现状提出挑战

2.敏捷教练的目标


(1).协助团队达成令人惊艳的成果


(2).协助团队发展和更健康的在一起


(3).协助每个人在通往敏捷成功的旅程中，踏出下一步

3.敏捷教练的工作


(1).以设定共同的愿景和充分授权来领导团队


(2).确认大家遵循敏捷价值观原则及过程


(3).以帮团队挡掉干扰和排除团队前进的障碍来服务团队


(4).促进站立会议规划会议及审查与回顾会议的开展


(5).提供支持，确认项目有明显的进展，且确保计划是灵活的


(6).精髓是帮助团队成长

3.3.3  产品负责人/客户及发起人

1.产品负责人/客户的工作


(1).拥有产品待办列表，也就是项目完成哪些功能


(2).决定每个发布的日期和内容


(3).排定优先级，包括项目发布迭代及每天的工作计划


(4).促进干系人的参与和管理他们的期望

2.发起人的工作


(1).提供项目目标及财务资源


(2).对产品负责人提供指导


(3).要参加发布与迭代审查，以查看团队是否已交付增量成果


(4).时刻关注价值和成本

3.4  仆人式领导

3.4.1 什么是仆人式领导

敏捷仆人式领导，运用快速迭代等积极的作法，拥抱变化，进行团队激励与团队合作，做出最深度契合用户需求的产品仆人式领导者必须从解决问题转换为提倡授权，帮助团队成员成长和帮助他们解决实际的问题，不断进化，逐渐具备自我组织自主成长自我修复的敏捷能力，达成迭代目标

3.4.2  积极倾听：仆人式领导的询问和倾听

仆人式领导，最需要练习的是积极倾听，也就是要学习如何问问题和停止解决问题积极倾听的有效步骤为：听了解响应

仆人式领导者要倾听要询问让团队思索的问题，只问而不讲答案，借由询问问题，让团队学习思考解决问题的方法这样能加强团队建设找到双赢解决方案减少冲突及促进了解仆人式领导者要引导并授权团队去反应思考发现及让他们自己做决定

3.4.3  开发高情商

EQ是了解与管理我们的情绪社会互动及人际关系的竞争力，包括自我察觉自我管理社会察觉人际关系管理

3.5  组建高效能团队

1.团队组建阶段


(1).建立期


(2).风暴期


(3).规范期


(4).高效期

2.管理冲突


(1).很技巧的决定冲突的严重性


(2).小心的决定是否需要介入


(3).拒绝用逃避的方式来解决问题

3.促进团队会议技巧


(1).协作游戏

3.6  沟通与团队空间

1.面对面沟通

2.集中办公

3.团队空间


(1).信息发射源


(2).讨论环境


(3).支持工具


(4).视频会议


(5).空间安排

4.虚拟团队

3.7  指导团队

1.指导技巧


(1).培训


(2).教练


(3).师徒辅导

2.指导方式


(1).初期进行全队指导


(2).中期进行个别指导


(3).后期进行全队指导

3.注意事项


(1).时区的不同


(2).阶层的不同


(3).更多的文档


(4).文化的差异

什么敏捷分析研究与分析一个系统(或模型)的状态或输出变化对系统参数或周围条件变化的敏感程度的方法
我是老师，有什么不懂的可以继续问我
很开心为你解答，希望你能采纳