敏捷项目管理 在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理敏捷的项目经理角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者

在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么   是 敏捷项目管理因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型在Scrum项目中，有三个角色：产品所有者，Scrum Master和团队

产品所有者负责项目的业务方面，包括确保正确的产品构建和正确的顺序优秀的产品所有者可以平衡竞争优先级，可供团队使用，并有权对产品做出决策

Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色

在确定如何最好地实现产品目标时（由产品所有者建立），团队自身承担敏捷的项目管理角色团队成员将协作决定哪个人应该处理哪些任务，哪些技术实践是实现既定质量目标所必需的，等等

那么，关于这个过程的敏捷是什么？敏捷项目管理将责任分配给多个团队成员就Scrum而言，它是项目的产品所有者ScrumMaster和团队的其他成员

在敏捷项目管理中，世界可能会将Scrum Master视为项目经理的21世纪版本但与传统的项目经理不同，Scrum Master并不被视为对项目成功（或失败）的信任（或责备）

Scrum Master的权限仅限于该过程Scrum Master是该流程的专家，并使用它来让团队达到最高水平但是，Scrum Master并不具备项目经理所承担的许多传统职责 - 范围，成本，人员，风险管理

谁负责敏捷开发中的传统项目经理职责？

传统的项目经理通常承担很大的责任他们负责管理范围，成本，质量，人员，沟通，风险，采购等

敏捷项目管理经常使传统的项目经理陷入困境例如，他或她被告知做出范围/进度权衡决策，知道如果项目进展不顺，产品经理或客户可能会猜测这些决策

敏捷承认这一困难，并分配传统项目经理的职责这种新模式的敏捷之处在于，许多这些职责，例如任务分配和日常项目决策，都会回归到他们理所当然的团队

范围和进度权衡的责任归产品所有者所有质量管理成为团队，产品所有者和Scrum Master共同承担的责任其他传统任务也在团队的敏捷项目管理角色中分发

像Scrum这样的敏捷流程绝对可以扩展虽然典型的敏捷项目在一到三个团队中有五到二十人，但敏捷实施在200到500甚至1,000人的项目上取得了成功

正如您所料，这种规模的项目必须引入更多的协调点和敏捷的项目管理，而不是小规模的实施

为了协调许多团队的工作，较大的项目有时会包含一个名为项目经理的角色虽然在项目中涉及此项目或背景的人员非常有帮助，但我们需要注意与项目经理职称相关的行李

即使是在一个非常大的敏捷项目中，团队仍然会做很多项目管理例如，团队决定如何分配任务，而不是项目经理; 所以项目经理角色变得更像项目协调员

职责包括分配和跟踪预算; 与外部利益相关者，承包商和其他人沟通 在团队，Scrum Masters和产品所有者的指导下维持风险普查; 等等这是一个真正的敏捷项目管理角色

项目经理 vs Scrum Master vs 项目负责人

For new contacts with Agile, project managers and scrum protagonists may look similar or even the same. But it is important to recognize the differences between the two, the possible overlap of certain tasks, and how they complement each other in large projects. ( 对于刚接触Agile的人来说，项目经理和scrum主角可能看起来相似甚至相同但重要的是要认识到两者之间的差异，认识到某些任务可能重叠的地方，并认识到它们在大型项目中如何相互补充)

Scrum: 什么是猪和鸡的角色？

Roles are key in Agile: The business fable of The Chicken and the Pig explains breakfast: pigs and chickens in the Scrum process. Its a way to differentiate between roles in the Scrum/Agile world. (角色是敏捷的关键：鸡和猪的商业寓言解释了早餐：在Scrum过程中的猪和鸡这是一种区分Scrum/Agile世界中角色的方法)

敏捷开发：如何成为合格的Scrum Master？

Scrum Master is considered to be a project manager in many projects, which is actually a misunderstanding. At the same time, I often see people who argue that Scrum Master is completely different from project managers. So what is Scrum Masters responsibility? What can we do to become a qualified Scrum Master? ( Scrum Master被认为是许多项目开发中的项目经理，这实际上是一种误解与此同时，我经常看到那些主张Scrum Master和项目经理完全区别的人那么Scrum Master的责任是什么？我们可以做些什么来成为一名合格的Scrum Master？)

如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？

Without a good product owner, the Scrum project will not succeed. It must be decisive, not only by referring to the required responsibilities, but also by embedding the following thinking patterns: 1) To continuously protect the best interests of customers in terms of functions provided. 2) Protect the organization as a whole in terms of strategic direction and return on investment. (如果没有一个好的产品所有者，Scrum项目就不会成功，他必须具有决定性，不仅要求提到所要求的责任，而且还要嵌入以下思维模式：1) 在提供的功能方面不断保护客户的最佳利益，2) 在战略方向和投资回报率方面保护整个组织)

什么是产品负责人在Scrum中的角色？

Role and Responsibilities - The product owner who represents the companys ownership of the product is a member of the Scrum team. However, the product owner has no authority over other members of the team, as is the case with Scrum Master. The product owner is responsible for the long-term care of the product and the success of the product. (代表公司拥有产品的产品负责人是Scrum团队的一员但是，产品所有者对团队中的其他成员没有权限，与Scrum Master相同产品负责人负责长期照顾产品，并负责实现产品成功)

Scrum团队如何运作？ 简要指南

Scrum in a Nutshell: Scrum relies on which are periods of time when software development is actually done. A Sprint usually lasts from one week to one month to complete an item from the backlog. The goal of each Sprint is to create a potential shippable product. (Scrum依赖于软件开发实际完成的时间段冲刺通常持续一周到一个月，以完成积压的项目每个冲刺的目标都是创建一个潜在的可交付产品)

如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？

A product owner is the guardian of the product vision and goals, because it focuses on delivering business results and values for Scrum projects. So the question is how to be the best product owner? Based on our experience, we believe that the product owner should possess some key qualities. (产品所有者是产品远景和目标的守护者，因为它专注于为Scrum项目提供业务结果和价值所以问题是如何成为最好的产品拥有者？根据我们的经验，我们认为产品所有者应该具备一些关键的品质)

什麼是Scrum的自组织团队？

A self-organizing team is a team that has the autonomy to choose how best to do its work, rather than being guided by others outside the team. ( 自组织团队是一个团队，拥有自主选择如何最好地完成工作，而不是由团队外的其他人指导)

Scrum团队是什麼？

The Scrum team shares different tasks and responsibilities related to product delivery. Every role is closely related. It is recommended that Scrum team members work together in the same place as possible. Lets look at these roles from the perspective of responsibility, authority and characteristics. (Scrum团队分享与产品交付相关的不同任务和职责每个角色都密切相关建议Scrum团队成员尽可能在同一位置一起工作让我们从责任，权限和特徵的角度来看看这些角色)

Scrum中最经常提到的10个基本规则

The main goal of Scrum rules is to optimize the development process and minimize waste of time. Scrum Master is responsible for ensuring that everyone follows Scrum project-related rules. These rules combine Scrum processes so that everyone knows how to play. (Scrum规则的主要目标是优化开发过程并最大限度地减少浪费的时间在Scrum Master的是负责确保每个人都遵循的Scrum与项目相关的规则这些规则将Scrum流程结合在一起，以便每个人都知道如何玩)

敏捷项目管理的内容简介敏捷项目管理(第2版)内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快项目管理需要更灵活更积极地，向应客户的需求使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值质量和商业规则的前提下实现所有目标敏捷项目管理(第2版)全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持
敏捷项目管理(第2版)适合各级项目领导经理和主管阅读Highsmith在整体架构中融合了项目管理产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性敏捷项目管理(第2版)还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观扩展敏捷项目发布计划投资组合治理以及提高组织敏捷性等项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值质量和约束的绩效评估来提高敏捷性
敏捷项目管理(第2版)主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想推测探索适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色