敏捷开发是一种以人为本、以迭代、循序渐进方式进行软件开发的方法。在敏捷开发过程中，遵循一系列原则，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

首先，敏捷开发注重个体和互动胜过流程和工具。这意味着开发团队需要不断地交流和合作，以便及时解决问题和提出改进意见。相比于过多的规定和流程，团队成员之间的有效沟通和协作对于项目的成功至关重要。

其次，敏捷开发强调可工作软件胜过详尽的文档。敏捷团队更注重实际产出的软件，而不是过多地关注方法论和文件。在敏捷开发中，开发人员会尽早提供可工作的版本，并在此基础上进行进一步改进。这样可以降低开发周期，并更早地获得用户的反馈，从而提高软件质量。

最后，敏捷开发鼓励与客户的紧密合作。传统的开发方式中，客户往往需要在项目一开始就确定所有的需求，并且无法在开发过程中进行调整。而在敏捷开发中，客户的需求被视为一个动态的过程，可以根据实际情况进行调整和优化。通过与客户进行持续的、频繁的交流，开发团队可以更好地理解客户的真实需求，并更好地满足这些需求。

综上所述，敏捷开发的原则为个体和互动胜过流程和工具、可工作软件胜过详尽的文档，以及与客户的紧密合作。这些原则的目的是为了提高软件开发的效率和质量，让团队和客户都能更满意地参与其中。

1. 快速迭代
相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求开发和测试更加简单快速一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解
2. 让测试人员和开发者参与需求讨论
需求讨论以研讨组的形式展开最有效率研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强
3. 编写可测试的需求文档
开始就要用用户故事（User Story）的方法来编写需求文档这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力
4. 多沟通，尽量减少文档
任何项目中，沟通都是一个常见的问题好的沟通，是敏捷开发的先决条件在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性
团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多
5. 做好产品原型
建议使用草图和模型来阐明用户界面并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图
6. 及早考虑测试
及早地考虑测试在敏捷开发中很重要传统的软件开发，测试用例很晚才开始写，这导致过晚发现需求中存在的问题，使得改进成本过高较早地开始编写测试用例，当需求完成时，可以接受的测试用例也基本一块完成了