软件项目管理 6.9.敏捷估算法 大家好,这节我们学习软件项目管理敏捷估算法既Story point估算方法
大家知道,敏捷项目的需求采用story进行描述,那么工作量的估算则采用Story point估算方法
Story point概念为:即故事点,用来度量实现一个Story需要付出的工作量的相对估算
所以我们关注最后得到的相对估算结果,例如估算 故事A为1个Story Point,故事B为2个Story Point,则B的工作量是A的两倍
Story Point估算是一个相对估算的过程,需要确定相对的估算标准
这里给出两个常用的标准,第一个是斐波那数列等级标准,第二个是2的N次方等级数列标准
实践过程当中,我们常以斐波那数列7个等级数列来进行故事点的估算
七个等级分别为:01235813
估算过程如下:
采取SPM项目为例,其中注册功能预估值为3个Story point,而登录功能比注册功能的工作量略少,所以估计值为2个Story point,而人员管理功能比注册功能略多,所以估计值为5个Story point
最后我们介绍一个快速的估算方法过程如下:
如果团队成员对放置的Story不满意,例如下图是最后的排列结果,问号列下有个story9,暂时无法估算
接下来就要计算每一列的story个数,并且乘以所在列值,从而得到所有的故事点,如下图所示:通过敏捷-快速估算方法最后得出的结果是95,其中不包括story9工作量
到这里,第六章 第9节敏捷估算法就讲解完毕了!下一节介绍成本预算~
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