软件项目管理 6.9.敏捷估算法 大家好，这节我们学习软件项目管理敏捷估算法既Story point估算方法

大家知道，敏捷项目的需求采用story进行描述，那么工作量的估算则采用Story point估算方法

Story point概念为：即故事点，用来度量实现一个Story需要付出的工作量的相对估算

所以我们关注最后得到的相对估算结果，例如估算 故事A为1个Story Point,故事B为2个Story Point,则B的工作量是A的两倍

Story Point估算是一个相对估算的过程，需要确定相对的估算标准

这里给出两个常用的标准，第一个是斐波那数列等级标准，第二个是2的N次方等级数列标准

实践过程当中，我们常以斐波那数列7个等级数列来进行故事点的估算

七个等级分别为：01235813

估算过程如下：

采取SPM项目为例，其中注册功能预估值为3个Story point，而登录功能比注册功能的工作量略少，所以估计值为2个Story point，而人员管理功能比注册功能略多，所以估计值为5个Story point

最后我们介绍一个快速的估算方法过程如下：

如果团队成员对放置的Story不满意，例如下图是最后的排列结果，问号列下有个story9，暂时无法估算

接下来就要计算每一列的story个数，并且乘以所在列值，从而得到所有的故事点，如下图所示：通过敏捷-快速估算方法最后得出的结果是95，其中不包括story9工作量

到这里，第六章 第9节敏捷估算法就讲解完毕了！下一节介绍成本预算~

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