请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中