怎么做好敏捷需求管理

在常规项目当中，通常采用的是瀑布模型来贯穿整个项目的需求设计开发测试上线等多个阶段一个环节扣着一个环节，前面一个阶段准备好的内容，为下个阶段做铺垫，所以需求的管理阶段就成了重中之重的环节

理想状态下，需求的管理阶段整理好需求，评审确认后后面的阶段就可以按部就班的实施现实与理想往往存在较大差异，传统瀑布模型的实施项目实施周期长，需求阶段整理好的需求，在后面实施阶段又容易受业务改变而导致需求变更

开发出来的功能与需求提出人员的期望经常存在一定的差异性最终会导致整个开发过程风险扩大，成本提高，质量下降延期交付等多种弊病那么在敏捷的需求管理过程中，需要注意哪些方面呢？

一怎么做好敏捷需求管理

1可用的软件，文档也要随行

在敏捷宣言中，软件重于文档但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂在这种情况下，如果没有对应的设计文档，功能迭代开发就会给开发人员很容易造成误区，导致沟通成本增大；开发出来的内容也不符合预期，最终导致版本延期所以，在需求提出后，对设计文档的需要也很迫切

2良好工具的运用，事半功倍

在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求统一采用工具对这些需求进行管理且包含详细的交互设计和验收标准不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本

3评审制度建立，规划版本

在敏捷项目的过程中，软件迭代是有周期计划的每个版本在迭代前，走准备一个评审会评估下个版本主要想完成的需求功能提前规划版本主题

产品人员的需求并不一定能和版本周期契合所以在规划版本周期时可对需求进行评估能够在时间上赶上版本的，就合并到这个版本周期内进行开发；如不能赶上版本时间的需求，则安排在下个版本迭代周期内进行落地

在版本迭代过程中，产品人员业务也会在中途提出需求对于该类需求，也要经过评审会评审，再确定落地的迭代周期

当然，敏捷需求管理过程中，也有其他很多好的方法这就需要我们后续 再实践中再进行探索和不断的总结最终达到提高工作效率和降低风险的目标

敏捷项目管理的内容简介敏捷项目管理(第2版)内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快项目管理需要更灵活更积极地，向应客户的需求使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值质量和商业规则的前提下实现所有目标敏捷项目管理(第2版)全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持
敏捷项目管理(第2版)适合各级项目领导经理和主管阅读Highsmith在整体架构中融合了项目管理产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性敏捷项目管理(第2版)还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观扩展敏捷项目发布计划投资组合治理以及提高组织敏捷性等项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值质量和约束的绩效评估来提高敏捷性
敏捷项目管理(第2版)主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想推测探索适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色