敏捷项目管理流程是基于敏捷开发模式实现的技术。敏捷项目管理起源于软件开发领域，并逐渐应用于其他领域。敏捷项目管理强调团队合作、快速交付、面对面的沟通和灵活的需求变更。

敏捷开发模式最早由17位软件开发者在2001年提出，并通过发布《敏捷宣言》正式推广。敏捷开发模式旨在通过使用迭代和循环的开发方式快速交付高质量的软件。敏捷开发模式具有以下特点：

• 迭代开发：将整体的开发过程分为若干个迭代周期，每个迭代周期都有一个特定的时间段，在每个迭代周期内完成一部分功能的开发。
• 需求灵活性：接受客户的需求变更，并能够快速适应变化。
• 持续交付：在每个迭代周期结束时都能够交付可用并且经过测试的软件。
• 跨功能团队：由各个职能方面的专家组成，进行协作开发。

基于敏捷开发模式的敏捷项目管理流程通过迭代开发、持续交付和团队合作的方式提高了项目的灵活性和可控性。敏捷项目管理流程的实施过程可以分为以下几个重要环节：

首先，项目团队根据业务需求和目标确定项目的范围和优先级。然后，团队将项目需求细化为用户故事，并分配给团队成员进行开发。接下来，团队根据迭代周期的长度以及用户需求的优先级确定每个迭代周期需要完成的工作。同时，根据团队成员的专业领域分配不同角色的任务。

在每个迭代周期结束时，团队继续回顾和评估所完成的工作，并根据客户反馈和项目进展情况对下一个迭代周期进行调整。这种循环式的开发方式确保了项目的持续交付和质量控制。

总之，敏捷项目管理流程是基于敏捷开发模式实现的技术。敏捷项目管理的核心是迭代开发、持续交付和团队合作。通过敏捷项目管理的实施，可以提高项目的灵活性和可控性，满足客户的需求，并确保项目的高质量交付。

常用的敏捷开发模式有哪些_敏捷开发模式的优点有

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力

它们的具体名称理念过程术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）频繁交付新的软件版本紧凑而自我组织型的团队能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用

传统的开发模式是基于计划开展的，而因为大多数项目周期通常较长，这种计划模式在实施过程中会遇到很多问题，比如项目需求一开始并不明朗，项目团队也不一定完整，这时候计划本身都是存在瑕疵的，那项目开发管控过程可想而知

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代!你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西

既然是新的开发模式，那自然要匹配新的工具低代码开发平台，这种将常用功能控件组件化，常用业务场景模板化的开发工具和传统底层编码模式相比，开发周期更短，开发成本更低，业务调整更加灵活，国内专注这一块的厂商也挺多

天翎MYAPPS，普元，起步，天纵等老牌厂商已经耕耘了将近二十年，随着低代码概念的火热，又出现了搭搭云，简道云，宜搭，氚云等新晋品牌

连微软上个月也宣布推出低代码产品并将商用他们有的擅长复杂业务流程处理，有的擅长数据填报分析，有的擅长网站小程序搭建，在实践领域已经具备规模并日渐发展成熟

敏捷开发模式在管理层面对项目开发模式产生了积极影响，低代码开发平台从技术层面对项目开发产生了积极影响，两者结合一定能开出美丽的花

敏捷项目管理的内容简介敏捷项目管理(第2版)内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快项目管理需要更灵活更积极地，向应客户的需求使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值质量和商业规则的前提下实现所有目标敏捷项目管理(第2版)全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持
敏捷项目管理(第2版)适合各级项目领导经理和主管阅读Highsmith在整体架构中融合了项目管理产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性敏捷项目管理(第2版)还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观扩展敏捷项目发布计划投资组合治理以及提高组织敏捷性等项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值质量和约束的绩效评估来提高敏捷性
敏捷项目管理(第2版)主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想推测探索适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色