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全新项目敏捷开发方案

所属分类:acp资讯 发布时间:2023-11-09 发布者:admin 返回列表页

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在当今快节奏的商业环境中,新项目的开发十分关键。传统的开发方式往往需要耗费大量的时间和资源,而且灵活性有限。因此,采用全新的项目敏捷开发方案已经成为了许多企业的首选。

什么是敏捷开发?敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法,通过与团队成员的频繁沟通和协作,实现快速响应和迅速适应市场需求的能力。与传统的瀑布式开发方法相比,敏捷开发能够更好地满足客户的需求变化。它强调以人为本、持续交付和快速反馈,能够帮助企业更好地应对市场竞争的挑战。

在实施全新项目敏捷开发方案时,有几个关键要素需要考虑。首先,清晰明确的需求是成功的关键。与客户或内部部门紧密合作,详细了解他们的需求,并将其转化为用户故事和任务列表。然后,将这些需求划分为短期的迭代周期,每个迭代都能够交付一个可用的、有实际功能的产品。此外,强调团队的协作和沟通也是敏捷开发的必要条件。团队成员需要紧密合作,及时倾听彼此的反馈,并及时调整开发计划。最后,通过频繁的回顾、检查和反思,不断改进和优化开发过程,以确保项目的高质量和持续改进。

敏捷开发方法

敏捷开发方法又称为轻量级开发方法

1快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求开发和测试更加简单快速一些公司,一年仅发布仅2~3个版本,发布流程缓慢,它们仍采用瀑布开发模式,更严重的是对敏捷开发模式存在误解

2. 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率研讨组,需要包括测试人员和开发者,这样可以更加轻松定义可测试的需求,将需求分组并确定优先级 同时,该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高,大家更活跃,参与感更强

3. 编写可测试的需求文档

开始就要用用户故事(User Story)的方法来编写需求文档这种方法,可以让我们将注意力放在需求上,而不是解决方法和实施技术上过早的提及技术实施方案,会降低对需求的注意力

4. 多沟通,尽量减少文档

任何项目中,沟通都是一个常见的问题好的沟通,是敏捷开发的先决条件在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性

团队要确保日常的交流,面对面沟通比邮件强得多


5. 做好产品原型

建议使用草图和模型来阐明用户界面并不是所有人都可以理解一份复杂的文档,但人人都会看图

6. 及早考虑测试

及早地考虑测试在敏捷开发中很重要传统的软件开发,测试用例很晚才开始写,这导致过晚发现需求中存在的问题,使得改进成本过高较早地开始编写测试用例,当需求完成时,可以接受的测试用例也基本一块完成了



敏捷开发方式有哪些敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种:
XP
XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历XP注重的核心是沟通简明反馈和勇气因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低
SCRUM
SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架SCRUM中发布产品的重要性高于一切
该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进
Crystal Methods
Crystal Methods(水晶方法族)由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它
FDD
FDD (Feature-Driven Development,特性驱动开发)由Peter CoadJeff de Luca Eric Lefebvre共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化实用 易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目
ASD
ASD(Adaptive Software Development,自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出ASD强调开发方法的适应性(Adaptive),这一思想来源于复杂系统的混沌理论ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性
DSDM
DSDM(动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法
DSDM不但遵循了敏捷方法的原理,而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织
轻量型RUP
RUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程, Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已

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全新项目敏捷开发方案

在当今快节奏的商业环境中,新项目的开发十分关键。传统的开发方式往往需要耗费大量的时间和资源,而且灵活性有限。因此,采用全新的项目敏捷开发方案已经成为了许多企业的首选。

什么是敏捷开发?敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法,通过与团队成员的频繁沟通和协作,实现快速响应和迅速适应市场需求的能力。与传统的瀑布式开发方法相比,敏捷开发能够更好地满足客户的需求变化。它强调以人为本、持续交付和快速反馈,能够帮助企业更好地应对市场竞争的挑战。

在实施全新项目敏捷开发方案时,有几个关键要素需要考虑。首先,清晰明确的需求是成功的关键。与客户或内部部门紧密合作,详细了解他们的需求,并将其转化为用户故事和任务列表。然后,将这些需求划分为短期的迭代周期,每个迭代都能够交付一个可用的、有实际功能的产品。此外,强调团队的协作和沟通也是敏捷开发的必要条件。团队成员需要紧密合作,及时倾听彼此的反馈,并及时调整开发计划。最后,通过频繁的回顾、检查和反思,不断改进和优化开发过程,以确保项目的高质量和持续改进。

敏捷开发方法

敏捷开发方法又称为轻量级开发方法

1快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说,小版本的需求开发和测试更加简单快速一些公司,一年仅发布仅2~3个版本,发布流程缓慢,它们仍采用瀑布开发模式,更严重的是对敏捷开发模式存在误解

2. 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率研讨组,需要包括测试人员和开发者,这样可以更加轻松定义可测试的需求,将需求分组并确定优先级 同时,该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高,大家更活跃,参与感更强

3. 编写可测试的需求文档

开始就要用用户故事(User Story)的方法来编写需求文档这种方法,可以让我们将注意力放在需求上,而不是解决方法和实施技术上过早的提及技术实施方案,会降低对需求的注意力

4. 多沟通,尽量减少文档

任何项目中,沟通都是一个常见的问题好的沟通,是敏捷开发的先决条件在圈子里面混得越久,越会强调良好高效的沟通的重要性

团队要确保日常的交流,面对面沟通比邮件强得多


5. 做好产品原型

建议使用草图和模型来阐明用户界面并不是所有人都可以理解一份复杂的文档,但人人都会看图

6. 及早考虑测试

及早地考虑测试在敏捷开发中很重要传统的软件开发,测试用例很晚才开始写,这导致过晚发现需求中存在的问题,使得改进成本过高较早地开始编写测试用例,当需求完成时,可以接受的测试用例也基本一块完成了



敏捷开发方式有哪些敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种:
XP
XP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历XP注重的核心是沟通简明反馈和勇气因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低
SCRUM
SCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架SCRUM中发布产品的重要性高于一切
该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进
Crystal Methods
Crystal Methods(水晶方法族)由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它
FDD
FDD (Feature-Driven Development,特性驱动开发)由Peter CoadJeff de Luca Eric Lefebvre共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化实用 易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目
ASD
ASD(Adaptive Software Development,自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出ASD强调开发方法的适应性(Adaptive),这一思想来源于复杂系统的混沌理论ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性
DSDM
DSDM(动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法
DSDM不但遵循了敏捷方法的原理,而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织
轻量型RUP
RUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程, Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标