敏捷项目是指一种项目管理方法，它强调灵活性、快速反应以及将复杂的任务划分为多个易于管理的短期小目标。在敏捷项目管理中，“敏捷”这个词是指在快速变化的环境中，能够迅速适应和应对变化的能力。

敏捷项目的核心原则之一是持续的交付价值。采用敏捷项目管理方法的团队会定期进行交付，以便尽早获得反馈并在项目的早期阶段就能够发现并纠正问题。与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理的开发过程更加灵活和迭代，更加注重逐步完善和不断改进。

在敏捷项目管理方法中，团队通过不断的迭代、规划和反馈，来确保项目的成功。敏捷项目管理方法通常采用短期工作周期（通常为数周），被称为迭代或冲刺。在每个迭代结束之后，团队会审查和评估项目进展，并根据情况进行调整和改进。同时，敏捷项目管理方法也强调与客户的紧密合作和高度透明度，以确保项目满足客户的需求。

敏捷项目管理方法的优势在于能够更好地适应变化。在快速变化的商业环境中，变化几乎是不可避免的。通过敏捷项目管理，团队可以更加灵活地应对和适应变化，并及时作出调整。此外，敏捷项目管理还强调团队合作和自组织，鼓励团队成员之间的密切合作和高度互信，从而提高整体团队绩效。

然而，敏捷项目管理方法并不适用于所有的项目和组织。敏捷项目管理需要团队具备高度的灵活性和适应能力，并能够在快节奏的工作环境中高效地协作。此外，项目的变动率和不确定性也是敏捷项目管理是否适用的因素。对于一些较为稳定且需求比较稳定的项目，传统的瀑布模型可能更加适用。

综上所述，敏捷项目管理是一种能够在快速变化的环境中灵活应对和适应变化的项目管理方法。通过持续的交付和迭代，以及高效的团队合作和协作，敏捷项目管理能够提高项目的成功率和客户满意度。

什么是敏捷开发？敏捷开发的软件有哪些？ 敏捷开发（AD：Agile Development ）以用户的需求进化为核心，采用迭代循序渐进的方法进行软件开发在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视可集成和可运行使用的特征换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发

WorkLess可量化的团队协作软件，主要做：团队协作软件,任务协作软件,敏捷开发,项目管理项目协作通过积分来衡量每个任务的任务量难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用

功能如下：

一任务管理

1任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2一个任务的角色包括发布人执行人验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准

4任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二任务的量化评分

1执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出

三项目全局管理

1项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务动态文档文件和进展；

2在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3共享项目文档，并进行动态管理

4关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四通过积分量化任务

1积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题任务管理问题项目协作问题

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中