随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理会有哪些大的变化?

在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：

1项目工作常态化

项目正成为每个人的日常工作随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为新常态

过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择

2敏捷

敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处

敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性 它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划

3人工智能将支持而不是替代项目经理

人工智能将提供大量的数据，方便决策人工智能把项目经理从繁重的日常计划报告等工作中解放出来，去做真正重要的工作，如人际交往团队合作和领导力

4项目管理的全球化和虚拟化

全球化时代，项目合作超越了时间语言距离和文化等边界，其中最大的挑战是潜意识的价值观信仰和范式项目经理需要明白这一点

另外，遍布全球的团队需要现代信息和通信工具才能在虚拟环境中协同工作，项目经理需要处理好虚拟协作

更好的方法是采用新型合作云的协作云协作虽然不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处

5自我组织和自主工作

项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战

组织将改变其自上而下的领导结构，采用仆人式或支持性领导风格，给予团队和团队领导者更多的自主权

6更广泛接受协作工具

没有人对可以让协作产生更好效果的工具有任何争议随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统

项目管理发展趋势包括许多方面，企业需要看到上述项目管理趋势并且付诸于行动，使项目管理其成为公司的竞争优势

扩展资料

管理形式

1设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理项目的规模庞大工作复杂时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合协同攻关因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理

2设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手

3设置项目主管，对项目进行临时授权管理有些项目的规模复杂程度涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任

或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划组织与控制

4设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理所谓矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构

套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵

敏捷项目管理的内容简介敏捷项目管理(第2版)内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快项目管理需要更灵活更积极地，向应客户的需求使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值质量和商业规则的前提下实现所有目标敏捷项目管理(第2版)全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持
敏捷项目管理(第2版)适合各级项目领导经理和主管阅读Highsmith在整体架构中融合了项目管理产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性敏捷项目管理(第2版)还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观扩展敏捷项目发布计划投资组合治理以及提高组织敏捷性等项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值质量和约束的绩效评估来提高敏捷性
敏捷项目管理(第2版)主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想推测探索适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色