敏捷开发机制是一种在软件开发中广泛应用的方法论，通过持续的迭代和小规模的团队合作，快速地开发高质量的软件。相比传统的瀑布式开发模式，敏捷开发更加强调灵活性、可变性和持续交付，能够更好地满足用户需求和快速变化的市场环境。

首先，敏捷开发机制注重持续迭代和小规模团队合作。在敏捷开发中，软件开发过程被划分为若干个短周期的迭代，每个迭代一般持续2到4周，又称为“冲刺”。每个迭代开始前，团队成员会集体讨论、规划和确定开发的目标和任务。每个迭代完成后，团队会进行评审和总结，及时反馈，不断优化开发流程。同时，团队规模通常较小，成员之间相互协作紧密，沟通更加高效，减少了不必要的等待时间，保证了整个开发过程的高效性。

其次，敏捷开发重视灵活性和可变性。在传统的瀑布式开发中，需求和设计等工作会在开发之前全部确定下来，一旦需求或设计有变更，就需要经过重复的确认和开发。而在敏捷开发中，不再追求完美的一次性解决方案，而是允许和鼓励逐步迭代和逐步优化。团队可以根据用户的反馈和市场的变化，灵活地调整需求、设计和开发计划，确保软件开发始终紧跟用户需求和市场趋势。

最后，敏捷开发注重持续交付和快速反馈。在敏捷开发中，为了最大程度地减少开发周期，提高软件交付效率，通常采用持续集成和持续交付的方法。持续集成指不断地将软件开发者的代码合并到主干并进行自动验证，确保高质量的代码。持续交付则是指在每次迭代完成后，会将软件快速交付给用户进行测试和反馈，能够在原有基础上不断改进和完善。这种快速迭代和持续反馈的机制，能够最大程度地提供用户满意的产品，并及时修复和改进可能存在的问题。

综上所述，敏捷开发机制通过持续迭代和小规模团队合作，注重灵活性、可变性和持续交付，能够更好地满足用户需求和快速变化的市场环境。这种方法论的应用，正在越来越多地被软件行业所采用，并获得了良好的效果和用户口碑。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制 理解敏捷开发，我们可以先了解一下瀑布式开发

瀑布开发模式把开发分成一系列阶段，如需求设计开发测试，就像下图它画出来的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发

问题是需求的交付难道不都是要经历这些阶段吗？

瀑布开发的本质问题并不是阶段，而是批量需求批量地在一起进行设计，然后是批量地开发，批量地测试交付等等

批量有什么问题? 首先，批量让价值交付延迟，所有需求在最后的阶段才能交付，价值交付比较晚Google执行董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为：

如果18个月之后我们只能卖出跟今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入价值的交付时间将直接影响收入

敏捷的目标

敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付

在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候这显而易见，我们在项目进程中积累了知识特别是当向用户交付产品后，用户反馈：

我要的不是这个啊，我说的明明是，这时候你瞬间狂涨知识，并感叹道你怎么不早说呢？

这中间可能有沟通问题，但更多可能的是，用户这时才清楚或能够描述他们要的是啥，更有甚者，我们可能一开始连用户是谁也未必能准确地定义产品和业务开发本来就是一个探索的过程，开始时一定是最无知的时刻

项目中的大部分决策也一定是在项目开始的时刻做出的，这将有一个重大的悖论，在最无知的时刻，做出了最重要而且是绝大部分的决策，并把它作为随后执行的依据面对不确定的技术市场环境，传统开发模式已无法适应要求，悖论越发突出

敏捷开发将通过迭代应对这一问题，只做初始决策，定大致的方向通过市场反馈不断修正对产品的认知，增量的决策和调整

产品开发过程中，技术环境市场环境竞品策略团队认知都会发生变化面对变化的环境，我们必须承认自己的无知，在开发过程主动有效地学习，不断地汲取反馈，灵活地调整

这也是敏捷的第二个业务目标，有效学习和灵活响应变化

敏捷开发工具

敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为敏捷过程

在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征

在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有快速工作快速应变能力的若干价值观和原则，其中包括4个简单的价值观以及敏捷开发方法应遵循的12条原则

敏捷开发的价值观

1.个人和交互胜过过程和工具

2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档

3.客户合作胜过合同谈判

4.响应变化胜过遵循计划

敏捷开发应遵循的12条原则

1.通过尽早的不断地提交有价值的软件来使客户满意

2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3.以从几个星期到几个月为周期，尽快不断地提交可运行的软件

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作

5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任

6.在团队内部，最有效效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流

7.测量项目进展的首要依据是可运行软件

8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人开发者和用户应该为能够保持一个长期的恒定的开发速度而努力

9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力

10.简单是最根本的

11.最好的构架需求和设计出于自组织的团队

12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为

敏捷组织提出的敏捷开发模型的整体框架主要有三个：

ScrumXP（eXtreme Programming）OpenUP 这3个敏捷实践

敏捷开发的原则

1.凝聚人的力量，紧密协（合）作包括业务负责人开发团队客户管理者之间的关系，所有这些关系在以前都是造成项目危机的原因之一，那么，在敏捷时代，我们需要这些角色 紧密合作，最大限度的发挥各个角色的力量.

2.聚焦客户价值，消除浪费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可工作的软件，快速收到用户反馈）

敏捷团队运作机制

1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小

2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序

3.小而稳定，跨职能团队

4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标

关键的团队角色

产品负责人

Scrum主管（流程主管）

开发团队

产品负责人（Product Owner）

负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人

代表客户/项目如责任人

定义产品的所有特性

负责产品的投入产出

负责最大化产品和开发团队工作的价值

Scrum Master（流程主管）

起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值

排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力

确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率

保护团队不受到外来无端影响

关键的团队活动

每日例会：每日5分钟左右的一个简单例会，尽可能多的开发人员参与进来对紧要问题的讨论

评审会：需要在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，需要客户出席，如果客户不能出席，则需要产品经理出席

迭代回顾会：迭代回顾会是在每个迭代结束时进行，总结工作中的经验和教训，时间维持在30-60分钟内，整个团队都需要参加（Scrum MasterProduct Owner开发团队以及客户）

迭代回顾会包括两部分，第一部分是定量分析，第二部分是定性分析

其中定量分析又包含团队是否完成了迭代目标，收集并评审迭代度量指标（包括速率迭代燃尽图迭代计划故事和实际完成故事计划发布日期与实际发布日期客户满意度团队满意度生产环境Bug数生产Bug解决时间用户故事等）

定性分析包含哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）；哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）

敏捷开发框架案例： www.learun.cn/Home/VerificationForm

原文：windy

什么是敏捷开发敏捷开发是一种以人为核心迭代循序渐进的开发方法在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态