选择适合自己的敏捷项目管理书籍对于学习Scrum敏捷方法论来说非常重要。有效的书籍可以帮助我们更好地理解Scrum的核心理念和实施方法，提高敏捷项目的管理质量。下面我们就来介绍几本经典的Scrum敏捷项目管理书籍。

首先推荐《Scrum敏捷项目管理实践指南》。这本书是由多位经验丰富的敏捷大师Richard Chunn和Burlton Goeglein共同撰写的。书中详细解读了Scrum的核心理论和方法，从项目计划、需求管理、团队管理等方面逐一展开。此书内容简洁明了，适合初学Scrum的读者阅读。

接下来还有《Scrum精髓》。这本书的作者是岩野公平和大江信一两位著名敏捷教练，是由实践经验总结而出的经典之作。《Scrum精髓》详尽地介绍了Scrum的实际应用，并提供了大量的案例和实践技巧。对于已经具备一定Scrum基础的读者来说，这本书可以帮助他们更好地深入理解和应用Scrum。

最后还要推荐一本《敏捷项目管理：创建与创新》。这本书由Jim Highsmith撰写，是一本全面介绍敏捷项目管理方法的实践指南。除了介绍Scrum方法外，书中还提供了其他敏捷方法和工具的详细解读，包括极限编程（XP）、结对编程等。此书适合想要系统地了解和应用敏捷项目管理的读者。

总之，选择适合自己的Scrum敏捷项目管理书籍对于提升自己的敏捷管理水平非常重要。通过对这些经典的Scrum敏捷项目管理书籍的阅读和实践，相信大家一定能够更好地应用Scrum方法，提高项目管理的效率。希望大家都能够找到适合自己的那本Scrum敏捷项目管理书籍，并在实践中不断进步！

PMI-ACP敏捷管理认证用书-书评和推荐 ACP认证指定用书多达12本，知识面涉及较广若需把这12本书做个优先级排序，那下面几本就是我个人的推荐即使不参加考试，这些书也值得一读！

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用户故事与敏捷方法

用户故事是敏捷管理中的一个基础但非常重要的概念和实践方法，这书把用户故事是什么以及怎么做（编写收集分解估算计划等）讲得非常透彻通俗易懂，是敏捷管理入门的好书

看板实战

看板除了是敏捷管理中非常重要的实践方法，同时也可以应用于工作和生活中这书是绝无水份干货满满不会有大篇理论让人看得想睡觉，全都是指导如何实践，每一章节均可以直接拿来实际应用敏捷管理入门推荐必读

敏捷软件开发实践 估算与计划

敏捷管理提倡尽早交付价值给客户，这书讲述如何评估用户故事价值，如何进行版本（发布）迭代规划，从估计速度确定迭代长度调整评估到监督版本迭代计划的执行，完整清晰地阐述了敏捷开发全过程推荐！

如何构建敏捷项目管理团队：scrum master敏捷教练与项目经理的实用指南

敏捷管理很注重个体价值，想要实践好敏捷，人很重要团队很重要此书属于敏捷教练的案头必备书，指导个人怎样成长为一个合格的敏捷教练讲述了如何引导敏捷团队解决冲突提升自我

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精益企业

从一个公司经营角度出发，解读如何通过敏捷管理实现创新的过程其中内容不仅适用于组织经营，对项目实施和团队管理也会有很好的启发作用强烈推荐！

持续交付

DevOps的经典核心书籍，讲述了部署流水线的完整搭建过程包括版本与分支管理持续集成自动化测试自动化部署等实践

Scrum敏捷项目管理的编辑推荐Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量快速地成功交付软件产品Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具使产出成果缩减
在实际项目管理中怎样充分利用Scrum更好更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题
在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品
领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能：
·驾驭最复杂最难处理的项目
·有效管理未知因素和不断变化的产品需求
·建立自管理开发团队，简化指挥系统
·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈
·大幅度缩减项目规划时间及所需工具
·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品
·定期评审报告及调整项目，避免失误
·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目
·将投资回报最大化