敏捷项目管理是一种强调快速反馈、紧密合作和适应变化的项目管理方法。它的流程和模型实现过程可以分为需求计划、迭代开发和持续交付三个阶段。

首先，需求计划是敏捷项目管理的重要一环。在这个阶段，项目团队和利益相关者一起定义项目需求，并将其以用户故事的形式写入需求清单。用户故事是一种对用户需求或者大大小小的功能需求的表述，每个用户故事都应该包含角色、使用场景和需求描述等内容。通过对用户故事的讨论，项目团队能够共同理解业务需求，并制定相应的计划。

然后，迭代开发是敏捷项目管理的核心之一。在这个阶段，项目团队按照需求清单选择一部分需求进行实现，并进行迭代周期的规划。迭代周期通常为两周至一个月左右。团队成员通过日常的沟通和协作，实时调整和改进工作内容，根据优先级来执行和实现需求。此外，每个迭代周期末都会有一个演示和反馈环节，团队成员向利益相关者展示已完成的功能，并接收反馈意见，以便在下一个迭代中进行优化和改进。

最后，持续交付是敏捷项目管理的重要目标。在产品开发的一开始，项目团队就应该考虑到持续交付的可能性。通过持续交付，开发团队能够更快地向市场推出新功能，获取用户反馈，并进行相应的调整和改进。持续交付需要借助于一系列的自动化工具和技术，包括持续集成、自动化测试等。这些工具和技术可以保障软件的质量和稳定性，使得团队能够更加高效地进行软件开发和迭代。

1我们首先需要确定一个ProctBacklog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由ProctOwner负责的；

2ScrumTeam根据ProctBacklog列表，做工作量的预估和安排；

3有了列表，我们需要通过SprintPlanningMeeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog；

4SprintBacklog是由ScrumTeam去完成的，每个成员根据SprintBacklog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

5在ScrumTeam完成计划会议上选出的SprintBacklog过程中，需要进行DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown（Sprint燃尽图）；

6做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8最后就是SprintMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；