敏捷项目管理是一种项目管理方法论，旨在通过灵活、迭代和协作的方式来管理项目。与传统的瀑布式项目管理方法相比，敏捷项目管理更加注重快速响应变化、持续交付价值和团队合作。

敏捷项目与传统项目管理的区别主要体现在以下几个方面：

1. 需求管理：传统项目管理通常在项目开始之前就明确所有需求，并在项目执行过程中尽量避免变更。而敏捷项目管理则鼓励在项目执行过程中灵活调整需求，通过持续交付小而可用的产品增量来满足客户需求。

2. 迭代开发：传统项目管理通常采用一次性交付的方式，即在项目结束时交付全部功能。而敏捷项目管理则采用迭代开发的方式，将项目分解为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都交付可用的产品增量。

3. 团队合作：传统项目管理通常采用层级式的组织结构，由项目经理负责指导和控制团队成员。而敏捷项目管理则强调团队合作和自组织，鼓励团队成员共同参与决策和问题解决。

4. 反馈和改进：传统项目管理通常在项目结束后进行项目评估和总结，以便在下一个项目中改进。而敏捷项目管理则强调持续反馈和改进，通过每个迭代周期的回顾会议和持续集成来及时发现问题并进行改进。

总的来说，敏捷项目管理相对于传统项目管理更加灵活、迭代和注重团队合作，能够更好地适应变化和满足客户需求。

5. 风险管理：敏捷项目管理更加注重风险管理，通过频繁的迭代和持续交付，可以更早地发现和解决潜在的风险。团队成员也被鼓励积极参与风险识别和管理，以减少项目风险。

6. 项目控制：传统项目管理通常通过详细的计划和控制来管理项目进度和成本。而敏捷项目管理则更加注重自组织和自我管理的团队，通过迭代周期内的短期计划和适应性控制来管理项目。

7. 客户参与：敏捷项目管理鼓励客户的积极参与和反馈，以确保项目交付的产品能够满足客户的期望。客户通常被要求参与需求讨论、优先级排序和产品验收等活动。

8. 文档和沟通：传统项目管理通常注重详尽的文档和正式的沟通渠道，以确保项目信息的传递和记录。而敏捷项目管理则更加注重面对面的沟通和即时的信息交流，通过可视化工具和简洁的文档来传递项目信息。

总的来说，敏捷项目管理相对于传统项目管理更加注重灵活性、迭代性、团队合作和客户参与，以适应快速变化的需求和市场环境。它强调持续交付价值、快速反馈和持续改进，以提高项目的成功率和客户满意度。