Scrum敏捷项目管理方法包括以下几个方面：

1. 产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求、优先级和发布计划，与开发团队紧密合作。

2. Scrum团队（Scrum Team）：由开发人员组成的团队，负责实现产品需求。

3. Scrum主管（Scrum Master）：负责确保Scrum团队遵循Scrum流程，解决团队面临的问题。

4. 产品待办事项（Product Backlog）：包含所有产品需求的列表，由产品负责人维护和优先排序。

5. 冲刺（Sprint）：固定时间段内的开发周期，通常为2-4周。

6. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个冲刺开始前，Scrum团队与产品负责人一起讨论并确定要在冲刺中完成的任务。

7. 每日站会（Daily Scrum）：每天固定时间的短暂会议，团队成员分享他们的工作进展、遇到的问题和计划。

8. 冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）：在每个冲刺结束时，Scrum团队与产品负责人一起回顾已完成的工作，并接受反馈和建议。

9. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个冲刺结束时，Scrum团队回顾过去的冲刺，讨论工作中的问题和改进措施。

10. 增量（Increment）：每个冲刺结束时，Scrum团队必须交付一个可用的、经过测试的产品增量。

以上是Scrum敏捷项目管理方法的一些关键概念和活动。Scrum方法强调团队合作、迭代开发和持续改进，以实现高质量的产品交付。

11. 燃尽图（Burn-down Chart）：用于跟踪冲刺中剩余工作量的图表，可以帮助团队了解项目进展情况。

12. 故事点（Story Points）：用于估算用户故事的相对复杂度和工作量，而不是使用具体的时间单位。

13. 敏捷看板（Agile Board）：用于可视化任务的状态和进展，通常包括待办、进行中和已完成的列。

14. 迭代开发（Iterative Development）：将项目分解为多个迭代周期，每个周期都会交付一个可用的产品增量。

15. 自组织团队（Self-Organizing Team）：Scrum团队具有自主权和自我管理能力，可以自行决定如何完成工作。

16. 持续集成（Continuous Integration）：团队成员频繁地将代码集成到共享代码库中，以确保代码的稳定性和一致性。

17. 敏捷价值观（Agile Values）：包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。

这些是Scrum敏捷项目管理方法的一些关键概念和实践。Scrum方法强调团队合作、迭代开发和持续改进，以实现高质量的产品交付。