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敏捷开发培训

所属分类:acp资讯 发布时间:2023-07-07 发布者:admin 返回列表页

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敏捷开发培训是一种针对软件开发团队的培训课程,旨在帮助团队掌握敏捷开发方法论和实践技巧,提高开发效率和质量。

敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法,强调团队合作、快速反馈和持续改进。敏捷开发培训通常包括以下内容:

1. 敏捷开发理论:介绍敏捷开发的原理、价值观和原则,帮助团队理解敏捷开发的核心概念。

2. 敏捷开发实践:介绍敏捷开发中常用的实践方法,如Scrum、Kanban等,帮助团队了解如何在实际项目中应用这些方法。

3. 团队协作:强调团队合作和沟通的重要性,介绍如何建立高效的团队协作机制,如Daily Stand-up、Sprint Planning等。

4. 迭代开发:介绍迭代开发的概念和流程,帮助团队了解如何将项目分解为多个迭代,并在每个迭代中交付可用的软件。

5. 快速反馈和持续改进:介绍如何通过快速反馈和持续改进来提高开发效率和质量,如持续集成、自动化测试等。

敏捷开发培训通常以理论讲解、案例分析和实践演练相结合的方式进行,帮助团队成员理解和掌握敏捷开发的核心概念和技能。培训结束后,团队成员可以更好地应用敏捷开发方法来组织和管理软件开发项目,提高项目的成功率和客户满意度。

敏捷开发培训还可以包括以下内容:

6. 产品管理:介绍如何进行敏捷产品管理,包括需求管理、产品规划和优先级管理等,帮助团队了解如何根据客户需求进行迭代开发。

7. 用户故事和任务分解:介绍如何编写用户故事和将其分解为可执行的任务,帮助团队更好地理解用户需求并进行任务规划。

8. 团队自组织和自管理:强调团队自组织和自管理的重要性,介绍如何建立高效的团队工作方式,如决策权下放、团队反馈和持续学习等。

9. 敏捷度量和指标:介绍如何度量和评估敏捷开发项目的进展和质量,如迭代速度、缺陷率等,帮助团队进行项目管理和改进。

10. 敏捷工具和技术:介绍常用的敏捷工具和技术,如项目管理工具、版本控制系统、自动化测试工具等,帮助团队提高开发效率和质量。

敏捷开发培训可以根据团队的实际需求进行定制,可以是面对初学者的基础培训,也可以是面对有一定经验的团队的进阶培训。培训可以由专业的敏捷教练或培训师进行,也可以结合实际项目进行实践演练和案例分析。

通过敏捷开发培训,团队成员可以更好地理解和应用敏捷开发的方法和技巧,提高团队的协作能力和开发效率,从而更好地满足客户需求,提高项目的成功率和市场竞争力。

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敏捷开发培训

敏捷开发培训是一种针对软件开发团队的培训课程,旨在帮助团队掌握敏捷开发方法论和实践技巧,提高开发效率和质量。

敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法,强调团队合作、快速反馈和持续改进。敏捷开发培训通常包括以下内容:

1. 敏捷开发理论:介绍敏捷开发的原理、价值观和原则,帮助团队理解敏捷开发的核心概念。

2. 敏捷开发实践:介绍敏捷开发中常用的实践方法,如Scrum、Kanban等,帮助团队了解如何在实际项目中应用这些方法。

3. 团队协作:强调团队合作和沟通的重要性,介绍如何建立高效的团队协作机制,如Daily Stand-up、Sprint Planning等。

4. 迭代开发:介绍迭代开发的概念和流程,帮助团队了解如何将项目分解为多个迭代,并在每个迭代中交付可用的软件。

5. 快速反馈和持续改进:介绍如何通过快速反馈和持续改进来提高开发效率和质量,如持续集成、自动化测试等。

敏捷开发培训通常以理论讲解、案例分析和实践演练相结合的方式进行,帮助团队成员理解和掌握敏捷开发的核心概念和技能。培训结束后,团队成员可以更好地应用敏捷开发方法来组织和管理软件开发项目,提高项目的成功率和客户满意度。

敏捷开发培训还可以包括以下内容:

6. 产品管理:介绍如何进行敏捷产品管理,包括需求管理、产品规划和优先级管理等,帮助团队了解如何根据客户需求进行迭代开发。

7. 用户故事和任务分解:介绍如何编写用户故事和将其分解为可执行的任务,帮助团队更好地理解用户需求并进行任务规划。

8. 团队自组织和自管理:强调团队自组织和自管理的重要性,介绍如何建立高效的团队工作方式,如决策权下放、团队反馈和持续学习等。

9. 敏捷度量和指标:介绍如何度量和评估敏捷开发项目的进展和质量,如迭代速度、缺陷率等,帮助团队进行项目管理和改进。

10. 敏捷工具和技术:介绍常用的敏捷工具和技术,如项目管理工具、版本控制系统、自动化测试工具等,帮助团队提高开发效率和质量。

敏捷开发培训可以根据团队的实际需求进行定制,可以是面对初学者的基础培训,也可以是面对有一定经验的团队的进阶培训。培训可以由专业的敏捷教练或培训师进行,也可以结合实际项目进行实践演练和案例分析。

通过敏捷开发培训,团队成员可以更好地理解和应用敏捷开发的方法和技巧,提高团队的协作能力和开发效率,从而更好地满足客户需求,提高项目的成功率和市场竞争力。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标