敏捷项目管理的特点包括：

1. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代的方式进行开发，将项目分解为多个小的迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付物。

2. 自组织团队：敏捷项目管理鼓励团队成员自主决策和自我组织，团队成员具有多样化的技能和角色，能够灵活应对项目需求的变化。

3. 持续交付价值：敏捷项目管理注重持续交付高价值的产品或功能，通过频繁的交付和反馈循环，及时调整项目方向和优先级。

4. 客户参与：敏捷项目管理强调与客户的密切合作和沟通，客户参与项目决策和优先级制定，以确保项目的目标和需求得到满足。

5. 快速响应变化：敏捷项目管理能够快速响应需求和市场变化，通过灵活的计划和调整，及时适应变化的环境。

6. 风险管理：敏捷项目管理注重风险管理，通过频繁的迭代和反馈循环，及时发现和解决潜在的风险和问题。

7. 持续改进：敏捷项目管理鼓励团队不断学习和改进，通过反思和总结每个迭代的经验教训，不断提高项目的效率和质量。

8. 透明度和可见性：敏捷项目管理强调团队成员之间的透明度和可见性，通过共享信息和进度报告，确保每个人都了解项目的状态和进展。

9. 灵活性和适应性：敏捷项目管理具有高度的灵活性和适应性，能够根据实际情况和需求变化进行调整和优化，以最大程度地满足客户的期望。

10. 高度合作和沟通：敏捷项目管理鼓励团队成员之间的紧密合作和良好的沟通，通过持续的交流和协作，确保项目的顺利进行和目标的实现。

11. 短期目标和快速交付：敏捷项目管理将项目分解为短期目标和任务，通过快速交付可用的产品或功能，实现快速反馈和持续改进。

12. 高度自适应和迭代优化：敏捷项目管理通过不断的迭代和优化，逐步提高项目的效率和质量，以适应不断变化的需求和环境。

总的来说，敏捷项目管理具有灵活性、透明度、客户参与、持续交付和快速响应变化等特点，能够更好地应对复杂和不确定的项目环境，提高项目的成功率和价值交付。