ACP（Agile Certified Practitioner）是敏捷认证的一种，它强调在项目管理中采用敏捷方法论。敏捷的理念包括以下几个方面：

1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷方法注重团队成员之间的沟通和合作，强调个体的能力和互动的重要性，而不是过于依赖流程和工具。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷方法强调通过迭代开发和持续交付来产生可工作的软件，而不是过多地依赖详尽的文档和规范。

3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷方法鼓励与客户进行密切的合作和沟通，以便更好地理解客户需求，并及时进行调整和改进。

4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷方法认识到需求和环境是不断变化的，因此更加注重快速响应变化，而不是过于坚守原定计划。

5. 持续交付胜过一次性交付：敏捷方法强调通过持续交付来快速验证和反馈，以便及时调整和改进产品。

总的来说，ACP敏捷的理念是以灵活性、快速响应和持续交付为核心，注重个体和团队的能力和互动，以客户合作和持续改进为导向，以实际可工作的软件为目标。

6. 团队自组织胜过指令传递：敏捷方法鼓励团队成员自主决策和自我组织，以提高效率和创造力，而不是过度依赖领导层的指令传递。

7. 面对面沟通胜过书面文档：敏捷方法强调面对面的沟通和交流，以便更好地理解需求、解决问题和建立信任，而不是过度依赖书面文档。

8. 可持续发展胜过过度工作：敏捷方法强调保持团队成员的工作和生活平衡，以确保他们能够持续高效地工作，而不是过度加班和过度工作。

9. 技术卓越胜过工艺：敏捷方法鼓励团队成员不断提升技术能力和专业知识，以提高产品质量和开发效率，而不是过度依赖繁琐的工艺和流程。

10. 简洁性胜过复杂性：敏捷方法倡导简化和精简工作流程和产品功能，以提高可理解性和可维护性，而不是过度追求复杂性和冗余。

这些理念共同构成了ACP敏捷的核心价值观和原则，帮助团队更好地应对变化、提高效率和交付价值。