产品经理的职业生涯规划书

精选产品经理的职业生涯规划书

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将翻开新的一页，现在就让我们好好地规划一下吧相信很多人都是毫无头绪内心崩溃的状态吧！下面是我为大家整理的精选产品经理的职业生涯规划书，欢迎大家分享

一产品经理的概念理解：

1.PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理

2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境该职位的工作职责这份工作到底适不适合自己

3.产品设计产品规划产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己

4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈

5.产品经理的定义：引用人人都是产品经理的一段话

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态维护这个产物，那么，你就是成品经理

二产品经理需要的能力

1)沟通是基础

很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理包括：

1.输入能力：作为产品需求的发起人执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户老板用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求

2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项在产品的中期，要组织UI开发测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审UI评审测试评审等，PRD文档以及后续的开发测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷

3.演示能力：产品上线前的产品介绍产品培训，作为立项和演示用的'产品规划PPT

2)具备市场感觉

我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势比如之前的SNS热和现在的微薄团购门

要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略

3)用户意识

所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器

产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解

4)文档能力

如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中

说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景用户说明业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场用户团队产品细节运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的梦幻西游;产品说明书指的是产品上线前交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员

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产品经理的职业生涯规划是怎么样的是啊，就是将产品非常了解，并且职业生涯一定是一步一个脚印一步一个脚印往前走，通往梦想的道路没有楼梯，没有电梯