产品经理工作计划怎么写2020

篇一产品经理工作计划怎么写2020

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20XX年度质量管理体系改进计划

一工作任务

1依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生

2改进方向和过程

依据组织应策划并实施以下方面所需的监视测量分析和改进过程的要求，应实施如下改进方向和过程：

(a)证实产品的符合性;

(b)保证质量管理体系的符合性;

(c)持续改进质量管理体系的有效性

二分析和评价现况，提出改进方向

结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进

1加强产品实现过程的监视和测量;

2加强生产过程抽查力度;

3优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;

4加强产品实现过程的标识状态管理;

5加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训考核并持证上岗;

三改进措施和目标

1在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;

2加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;

3一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;

4对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;

四责任部门

质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20XX年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;

生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;

技术部工艺部：对焊接冲压喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;

供应部：负责对元器件库做好标识管理;

人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训考核合格后并持证上岗

篇二产品经理工作计划怎么写2020

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户公司无贷户和电子银行客户客户结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传网点销售大型产品推介会重点客户上门推介组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势

巩固现金管理市场地位继续分层次深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应各行部要对辖区内重点客户行业大户集团客户进行调查，深入分析其经营特点模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度今年争取新增现金管理客户185200户

深入开发公司无贷户市场中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务中间业务发展提供重要xx年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户做好系统大户的营销维护工作针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额同时对大中型企业企业世界10强纳税前8000名进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关的免费公文，

(二)加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化多样化的服务.要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，构建起高素质的营销团队

二是加强物理网点的建设目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容服务要求服务行为规范服务流程等进行指导

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比今年，电子银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展有层次的目标客户各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势同时做好客户服务与深度营销工作通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高动户率和客户使用率深入开展结算优质服务年活动要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新维护与管理的责任加强营销支持系统建设做好总行全公司法人客户营销单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段

完善结算产品创新机制一是要实行产品经理制，各行配备产品经理产品经理要成为收集研发产品的主要承担者二是建立信息反馈机制各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部分公司定期组织联系行重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题

提高财智账户品牌的市场认知度今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力

发展第三方存管业务抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推广应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利今年将推出本外币一体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品

(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才

要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度加强业务培训今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求

(五)强化流程管理，提高风险控制水平

要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设在产品创新中，坚持制度先行要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度进一步加强监督力度，会计检查员事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现堵塞业务差错和漏洞，各网点发展第三方存管业务抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，

加大新产品推广应用力度各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场取得盈利今年将推出本外币一体化资金池单位客户短信通知金融服务证书全国自动清算系统等新产品

抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度客户档案制度走访客户制度以及信息反馈制度加强业务培训今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求

篇三产品经理工作计划怎么写2020

一了解公司运作方式及产品

1.1了解公司

工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事包括销售经理，销售工程师，销售助理等

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置

理解公司的企业文化，并尽快融入其中

1.2初步熟悉需要推广的产品

用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系和原厂沟通，详细学习产品的技术细节

以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的`优势特征

比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多现在市面上较流行的还有IR2339ANI339SF339和LM339这几款基本都可以互换

对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性对创达公司所代理的也应当详细了解

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分

二市场进一步规划

2.1公司内部市场信息整理

估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理

2.2客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求

三日常工作

3.1安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

3.2对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告

3.5对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题

3.6和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势

3.7整理并挖掘出对产品可能

产品经理工程师5年工作经验工资多少?一般产品经理薪资一般情况（说的一般情况，不包括牛逼哄哄的大公司的产品经理和晋升很快的产品经理）
1-2年产品经理：4k-6k
2-3产品经理：6k-9k
3-4产品经理：9k-14k
4-5产品经理：14k-18k
5-6产品经理：18k-25k