产品经理是负责产品规划、市场调研、需求分析、产品设计、项目管理等工作的核心岗位之一。作为公司产品团队的核心成员，产品经理的绩效考核至关重要。

产品经理的绩效考核主要包括两个方面：一是从项目效果和产品成果两方面评价绩效，二是通过绩效考评指标，在工作过程中发现所占市场，改进开发效率和客户满意度等关键问题。

首先，从项目效果和产品成果方面来评价产品经理的绩效是合理的。实际上，项目效果和产品成果直接反映了产品经理在整个产品开发过程中的贡献程度。通过软件工程、市场场务分析等多种方法，可以科学精确地量化度量产品经理的工作成果，从而详细揭示产品经理的作用和价值。项目效果包括项目目标完成度、项目时长等。而产品成果可通过产品创新度、市场竞争力等指标进行衡量。

其次，通过绩效考评指标来评估产品经理的绩效是必须的。绩效评价指标是一个标准，不仅可以让员工清楚地了解以什么样的标准来检验自己，而且也能帮助公司管理团队评价和决策。一个好的绩效评估指标，不仅可以对一个公司或者部门感到满意，也需要满足科学的评价标准，使员工合理且宽泛一下，但更重要的是要有明确的业务影响力指标，以及能体现员工勤勉与主动性度量器。可以通过量化的法。析合数讲类ANS 和统交模块，对日常工作和衡的标准专.w编公司和，外部专有法睿符合条件的数学模金工各V 数据等.d.ng.为 datum用*/

综上所述，产品经理的绩效考核具有重要意义。评估产品经理的绩效需要考虑项目效果与产品成果的贡献程度，同时也需要建立适合员工的绩效考评指标。因为在现代企业竞争激烈的环境中，优秀的产品经理是公司获得市场先机的关键。通过对产品经理的绩效考核，公司可以评价产品经理的实际表现，并针对不足之处提供帮助与改进，一方面激发产品经理的工作积极性，另一方面提升公司的整体竞争力。因此，公司在进行产品经理的绩效考核时应该建立科学、全面、公正的评价机制，从项目效果和产品成果两方面就绩效进行多角度、多层次的评价。

如何考核一个产品经理的综合和素质

指标引领工作，企业应设定合理的绩效考核指标，而产品经理应围绕考核重点确定重点工作任务这里推荐一种工具来说明对产品经理的绩效考核指标，即平衡计分卡见下图

平衡计分卡作为常见的绩效考核方式之一，考核产品经理的平衡计分卡从财务客户流程学习与成长四个层面，这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东顾客员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致其中每一个方面，都有其核心内容：

一财务层面财务业绩指标可以显示产品经理是否对产品的成功负责什么是产品的成功呢？产品的成功主要体现在3个方面：第一，产品经理要确保产品合理的市场导向；第二，产品经理要确保产品及时上市；第三，产品经理要确保产品盈利财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有利润利润率销售额成本投资收益等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量

二客户层面在平衡计分卡的客户层面，产品经理除了明确企业竞争的客户和市场，以及目标客户和市场中的衡量指标客户层面指标通常包括客户满意度客户忠诚度客户获得率客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额客户层面使产品经理能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报

三内部流程层面在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望

四学习与成长层面平衡计分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，产品经理必须通过学习实现管理技术的再造组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡计分卡学习与成长层面追求的目标如员工满意度员工保持率员工培训和技能等，以及这些指标的驱动因素

如何考核产品经理的绩效首先，要明确的是：所在行业不一样，公司不一样，所做产品不一样，考核的标准也会不太一样
1.结合自己的产品工作实践，对产品经理进行考核可从需求文档需求评估和优先级定义需求管理计划表需求变更项目跟进工作态度沟通情况运营指标和其它几个大项进行考核，每个大项可以细分成小项，小项根据具体情况具体分析，每个小项的考核评分标准是什么，每个小项的总分值是多少，占总分值的权重百分比是多少，产品经理自己给自己打多少分，产品经理自己对自己的评价是什么，直接领导给产品经理打多少分，给产品经理的评价是什么
2.对产品经理的绩效考核，结果不是主要目的，考核只是一种手段，关于在于沟通，肯定产品经理做得好的地方，提出表扬，对于产品经理做出的突出贡献，可适当给予加分和奖励；沟通产品经理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么样的资源去弥补不足，帮助产品经理成长，促使产品经理的专业技能和素养迈上一个新的台阶