产品经理和业务开会的目的是为了讨论产品的发展方向、需求和业务策略等相关事项。在会议中，产品经理通常会向业务团队介绍产品的最新进展和计划，并听取业务团队的反馈和建议。双方会共同讨论产品的市场需求、竞争情况、用户反馈等，以便确定产品的优化方向和下一步的行动计划。此外，产品经理和业务团队还可以就产品的定价、推广策略、市场营销等问题进行讨论和决策。通过这样的会议，产品经理和业务团队可以更好地协作，确保产品的发展与业务目标相一致。

在产品经理和业务开会的过程中，可能会涉及以下内容：

1. 产品需求讨论：产品经理会向业务团队介绍产品的需求，包括功能、用户体验、技术要求等方面。业务团队可以提出自己的需求和建议，讨论产品的优先级和实施计划。

2. 市场分析和竞争情报：产品经理会分享市场调研和竞争情报，包括市场趋势、竞争对手的产品特点和策略等。业务团队可以根据这些信息提出市场推广和销售策略的建议。

3. 用户反馈和改进计划：产品经理会汇报用户的反馈和意见，包括用户满意度、问题和建议等。业务团队可以根据用户反馈提出改进计划，以提高产品的质量和用户体验。

4. 产品定价和盈利模式：产品经理和业务团队可以讨论产品的定价策略和盈利模式，包括市场定位、竞争对手的定价策略、市场需求等因素。他们可以共同制定合适的定价策略，以实现产品的盈利目标。

5. 市场营销和推广策略：产品经理和业务团队可以讨论产品的市场营销和推广策略，包括渠道选择、宣传活动、广告投放等。他们可以共同制定市场推广计划，以提高产品的知名度和销售量。

通过产品经理和业务开会，可以促进产品和业务团队之间的沟通和合作，确保产品的发展与业务目标相一致，并且能够更好地满足市场需求。