产品经理思考问题的方式可以分为以下几个步骤：

1. 定义问题：首先，产品经理需要明确问题的本质和范围。这包括确定问题的背景、目标和关键要素，以及问题的影响和影响范围。

2. 收集信息：产品经理需要收集相关的信息和数据，以了解问题的背景和现状。这可以通过市场调研、用户反馈、竞争分析等方式进行。

3. 分析问题：产品经理需要对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因和潜在解决方案。这可以通过使用工具和技术，如SWOT分析、五力模型、用户旅程地图等来帮助分析。

4. 生成解决方案：基于对问题的分析，产品经理需要提出一些解决方案。这些解决方案应该能够解决问题的根本原因，并符合用户需求和市场趋势。

5. 评估解决方案：产品经理需要评估每个解决方案的可行性和效果。这可以通过制定指标和指标来衡量解决方案的成功度，并进行风险评估和成本效益分析。

6. 选择最佳解决方案：基于评估结果，产品经理需要选择最佳的解决方案。这需要综合考虑各种因素，如用户需求、市场趋势、资源可用性等。

7. 实施解决方案：产品经理需要制定实施计划，并与相关团队合作，将解决方案付诸实施。这包括制定时间表、分配资源、跟踪进展等。

8. 监控和调整：产品经理需要监控解决方案的实施效果，并根据反馈和数据进行调整。这可以通过收集用户反馈、进行A/B测试等方式来进行。

通过以上步骤，产品经理可以系统地思考和解决问题，从而提供更好的产品和服务。

9. 反思和学习：产品经理需要反思解决问题的过程和结果，并从中学习和成长。这包括回顾问题的处理方式、评估解决方案的准确性和有效性，以及了解自己在问题解决中的不足和改进的空间。

10. 持续改进：产品经理应该持续改进自己的问题解决能力和思考方式。这可以通过学习新的工具和技术、参与培训和研讨会、与其他产品经理交流等方式来实现。

11. 团队合作：产品经理在思考问题时应与团队成员合作。这包括与开发团队、设计团队、市场团队等密切合作，共同思考问题、制定解决方案，并确保解决方案的实施和成功。

12. 用户导向：产品经理在思考问题时应始终以用户为导向。这意味着要深入了解用户需求和痛点，将用户的反馈和期望纳入问题解决的考虑范围，并确保解决方案能够满足用户的期望和需求。

以上是产品经理思考问题的一般方式，但具体的思考方式可能因个人经验、行业特点和问题的复杂性而有所不同。因此，产品经理需要根据具体情况灵活运用这些步骤，并结合自己的专业知识和经验来解决问题。