主要职责包括：

1. 产品规划和战略：负责制定产品的发展规划和战略，包括产品定位、目标市场、竞争分析等，以确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。

2. 产品需求分析：与市场部门、客户和其他利益相关者合作，收集和分析市场需求和用户反馈，以确定产品的功能和特性，并将其转化为明确的产品需求文档。

3. 产品设计和开发：与设计团队和工程师合作，制定产品的设计方案和开发计划，确保产品能够按时交付，并符合质量标准和用户体验要求。

4. 产品推广和营销：与市场部门合作，制定产品推广和营销策略，包括定价、渠道选择、市场推广活动等，以提高产品的市场知名度和销售额。

5. 产品运营和改进：监测产品的市场表现和用户反馈，收集和分析数据，提出产品改进和优化建议，以确保产品能够持续满足市场需求并保持竞争力。

6. 团队管理和协调：领导和管理产品团队，包括设计师、工程师和市场人员，确保团队的协作和高效运作，以实现产品目标。

7. 与其他部门的合作：与销售、客户服务、供应链等部门合作，协调产品的生产、销售和售后服务，以确保产品能够顺利交付和满足客户需求。

8. 市场调研和竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的动态，为产品的发展和改进提供参考和指导。

9. 技术和行业知识更新：持续学习和更新相关的技术和行业知识，了解最新的产品开发和管理方法，以提升自

身能力和专业素养。

10. 用户反馈和需求管理：与用户进行沟通和交流，收集用户反馈和需求，及时响应用户的问题和需求，并将其纳入产品的改进和优化计划中。

11. 项目管理和进度控制：负责产品项目的管理和进度控制，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保产品能够按时交付。

12. 市场竞争分析：定期进行市场竞争分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品的定位和差异化提供参考和指导。

13. 产品培训和支持：为销售团队和客户提供产品培训和支持，包括产品知识、使用方法和解决问题的技巧，以提高销售和客户满意度。

14. 制定产品定价策略：根据市场需求、成本和竞争情况，制定产品的定价策略，确保产品的定价能够满足市场需求并实现盈利目标。

15. 监测市场动态和趋势：持续关注市场动态和趋势，了解行业发展和技术创新，为产品的发展和改进提供参考和指导。

总之，企业产品经理是负责产品全生命周期管理的关键角色，需要具备市场洞察力、项目管理能力、团队协作能力和创新思维等多方面的能力和素养。