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写给产品经理的技术书

所属分类:npdp资讯 发布时间:2023-07-07 发布者:admin 返回列表页

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《产品经理的技术指南》



作为一名产品经理,你需要在技术和业务之间找到平衡。你需要了解技术的基本概念和原理,以便更好地与开发团队沟通和协作。本书将为你提供一份全面的技术指南,帮助你在产品开发过程中更好地理解和应用技术。

第一章 技术基础

1.1 计算机基础知识
- 计算机硬件和软件的基本概念
- 操作系统和网络的基本原理

1.2 编程语言和开发工具
- 常见的编程语言和其特点
- 常用的开发工具和集成开发环境

1.3 数据库和数据结构
- 数据库的基本概念和常见类型
- 常用的数据结构和算法

第二章 前端技术

2.1 HTML和CSS
- HTML的基本结构和标签
- CSS的基本样式和布局

2.2 JavaScript和前端框架
- JavaScript的基本语法和特性
- 常用的前端框架和库

2.3 响应式设计和移动端开发
- 响应式设计的原理和实践
- 移动端开发的基本要点和技巧

第三章 后端技术

3.1 服务器和网络
- 服务器的基本原理和配置
- 网络通信的基本协议和安全性

3.2 后端开发框架和数据库
- 常用的后端开发框架和其特点
- 数据库的设计和优化

3.3 API设计和接口测试
- API设计的原则和最佳实践
- 接口测试的基本方法和工具

第四章 云计算和大数据

4.1 云计算的基本概念和服务
- 云计算的三种服务模式和四种部署模式
- 常用的云计算平台和工具

4.2 大数据的处理和分析
- 大数据的基本特点

- 大数据的处理和分析的基本概念和技术
- 常用的大数据处理框架和工具

第五章 安全和隐私保护

5.1 网络安全和数据保护
- 网络安全的基本原理和常见攻击方式
- 数据保护的基本方法和技术

5.2 隐私保护和合规性
- 隐私保护的法律法规和最佳实践
- 合规性的要求和实施

第六章 技术与业务的结合

6.1 技术评估和选型
- 技术评估的方法和指标
- 技术选型的原则和流程

6.2 技术与业务的沟通和协作
- 与开发团队的有效沟通和协作
- 技术需求和业务目标的平衡

6.3 技术趋势和创新
- 技术趋势的观察和分析
- 技术创新的方法和实践

结语

本书旨在帮助产品经理更好地理解和应用技术,提升产品开发的效率和质量。通过掌握基本的技术知识和原理,你将能够更好地与开发团队合作,推动产品的成功。希望本书能够成为你的技术指南,帮助你在产品经理的职业道路上取得更大的成就。

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写给产品经理的技术书

《产品经理的技术指南》



作为一名产品经理,你需要在技术和业务之间找到平衡。你需要了解技术的基本概念和原理,以便更好地与开发团队沟通和协作。本书将为你提供一份全面的技术指南,帮助你在产品开发过程中更好地理解和应用技术。

第一章 技术基础

1.1 计算机基础知识
- 计算机硬件和软件的基本概念
- 操作系统和网络的基本原理

1.2 编程语言和开发工具
- 常见的编程语言和其特点
- 常用的开发工具和集成开发环境

1.3 数据库和数据结构
- 数据库的基本概念和常见类型
- 常用的数据结构和算法

第二章 前端技术

2.1 HTML和CSS
- HTML的基本结构和标签
- CSS的基本样式和布局

2.2 JavaScript和前端框架
- JavaScript的基本语法和特性
- 常用的前端框架和库

2.3 响应式设计和移动端开发
- 响应式设计的原理和实践
- 移动端开发的基本要点和技巧

第三章 后端技术

3.1 服务器和网络
- 服务器的基本原理和配置
- 网络通信的基本协议和安全性

3.2 后端开发框架和数据库
- 常用的后端开发框架和其特点
- 数据库的设计和优化

3.3 API设计和接口测试
- API设计的原则和最佳实践
- 接口测试的基本方法和工具

第四章 云计算和大数据

4.1 云计算的基本概念和服务
- 云计算的三种服务模式和四种部署模式
- 常用的云计算平台和工具

4.2 大数据的处理和分析
- 大数据的基本特点

- 大数据的处理和分析的基本概念和技术
- 常用的大数据处理框架和工具

第五章 安全和隐私保护

5.1 网络安全和数据保护
- 网络安全的基本原理和常见攻击方式
- 数据保护的基本方法和技术

5.2 隐私保护和合规性
- 隐私保护的法律法规和最佳实践
- 合规性的要求和实施

第六章 技术与业务的结合

6.1 技术评估和选型
- 技术评估的方法和指标
- 技术选型的原则和流程

6.2 技术与业务的沟通和协作
- 与开发团队的有效沟通和协作
- 技术需求和业务目标的平衡

6.3 技术趋势和创新
- 技术趋势的观察和分析
- 技术创新的方法和实践

结语

本书旨在帮助产品经理更好地理解和应用技术,提升产品开发的效率和质量。通过掌握基本的技术知识和原理,你将能够更好地与开发团队合作,推动产品的成功。希望本书能够成为你的技术指南,帮助你在产品经理的职业道路上取得更大的成就。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标