技术总监和产品经理是两个不同的职位，分别负责不同的工作内容。

技术总监是负责技术方向的高级管理职位，主要职责包括：
1. 技术战略规划：制定和执行公司的技术发展战略，包括技术架构、技术标准等。
2. 技术团队管理：负责招聘、培养和管理技术团队，确保团队的高效运作。
3. 技术项目管理：负责技术项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付和达到质量要求。
4. 技术创新和研发：推动技术创新，引领公司在技术领域的发展，提升产品的竞争力。

产品经理是负责产品方向的职位，主要职责包括：
1. 产品规划和策划：根据市场需求和公司战略，制定产品规划和策略，包括产品定位、功能设计等。
2. 产品需求管理：收集和分析市场需求，制定产品需求文档，与开发团队合作推动产品开发。
3. 产品发布和推广：负责产品的发布计划和推广策略，与市场团队合作推动产品的销售和推广。
4. 产品性能和用户体验管理：监控产品的性能和用户体验，收集用户反馈，提出改进方案。

虽然技术总监和产品经理在职责上有所重叠，但是技术总监更侧重于技术方向的管理和领导，而产品经理更侧重于产品方向的策划和推动。在一些公司中，技术总监和产品经理可能会有一定的交叉工作，但是在大多数情况下，这两个职位是分开的。

继续回答你的问题：

技术总监和产品经理在公司中通常是相互合作的关系，他们需要密切合作以确保产品的技术实现和市场需求的匹配。具体来说，他们可以在以下方面进行合作：

1. 产品规划和技术可行性评估：产品经理负责制定产品规划，技术总监可以参与评估产品规划的技术可行性，包括技术架构、技术难点等方面的评估。

2. 技术支持和需求分析：产品经理负责收集和分析市场需求，技术总监可以提供技术支持，帮助产品经理理解技术上的限制和可能的解决方案。

3. 技术项目管理和产品开发：技术总监负责技术项目的管理，产品经理可以与技术团队合作推动产品的开发，确保产品按时交付和达到质量要求。

4. 用户体验和技术优化：产品经理负责监控产品的用户体验，技术总监可以提供技术支持，帮助产品经理优化产品的性能和用户体验。

总之，技术总监和产品经理在公司中扮演着不同的角色，但他们之间的合作是非常重要的，可以共同推动产品的成功。