项目管理的基本目标是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和效益。具体包括以下几个方面：

1. 完成项目的目标：项目管理的首要目标是确保项目能够实现预期的目标。这包括明确项目的目标和范围，制定相应的计划和策略，以及监控和控制项目的进展，确保项目按照计划顺利进行。

2. 满足项目的需求：项目管理的目标是满足项目的需求，包括客户需求、利益相关者需求和项目团队成员的需求。通过有效的需求管理和沟通，确保项目能够满足各方的期望和要求。

3. 管理项目的风险：项目管理的目标是识别、评估和管理项目的风险，以降低项目失败的风险。通过制定风险管理计划、实施风险控制措施和监控风险的变化，确保项目能够在不确定的环境中成功完成。

4. 管理项目的资源：项目管理的目标是有效地管理项目的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过合理分配资源、优化资源利用和监控资源的使用情况，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量和效益。

5. 保证项目的质量：项目管理的目标是确保项目的质量符合预期的要求。通过制定质量管理计划、实施质量控制措施和监控质量的变化，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的期望。

总之，项目管理的基本目标是通过有效的计划、组织、领导和控制，确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和效益。

6. 有效沟通和协调：项目管理的目标是确保项目团队成员之间的有效沟通和协调。通过建立良好的沟通渠道、促进团队合作和解决冲突，确保项目团队能够高效地协同工作，达到项目目标。

7. 监控和控制项目进展：项目管理的目标是监控和控制项目的进展，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。通过制定项目进度计划、收集和分析项目数据、进行项目评估和审查，确保项目能够按时完成。

8. 提高项目管理能力：项目管理的目标是不断提高项目管理团队的能力和水平。通过培训和学习，掌握项目管理的最佳实践和方法，提高项目管理团队的专业素养和技能，以更好地管理和领导项目。

9. 实现项目的可持续发展：项目管理的目标是确保项目的可持续发展。通过考虑项目对环境、社会和经济的影响，制定可持续发展策略和措施，确保项目在实施过程中能够最大限度地减少负面影响，实现可持续发展。

10. 学习和改进：项目管理的目标是通过项目经验的总结和反思，不断学习和改进项目管理过程。通过项目评估和回顾，识别项目管理中存在的问题和不足，提出改进措施，以提高项目管理的效能和效果。