合同管理项目是指对组织内外的合同进行有效管理和监控的项目。合同管理项目的目标是确保合同的执行和履行，以最大程度地保护组织的利益。

合同管理项目包括以下主要步骤：

1. 合同创建：根据组织的需求和要求，制定合同的内容和条款，并与合同方达成一致。

2. 合同审批：将合同提交给相关部门或人员进行审批，确保合同的合法性和合规性。

3. 合同签署：在合同审批通过后，双方进行合同的签署，并确保签署的合同与审批的合同一致。

4. 合同执行：监督和管理合同的执行过程，确保各方按照合同的约定履行自己的责任和义务。

5. 合同变更：根据实际情况，对合同进行必要的变更和调整，并确保变更的合同得到双方的认可和签署。

6. 合同终止：在合同期满或达成终止协议时，对合同进行终止，并确保各方按照合同的约定进行结算和清算。

7. 合同监控：对合同的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决合同执行中的问题和风险。

合同管理项目的关键要素包括合同的制定和签署、合同的执行和监控、合同的变更和终止等。通过有效的合同管理，可以提高组织的合同执行效率，降低合同风险，保护组织的利益。

此外，合同管理项目还可以包括以下内容：

8. 合同存档：将已签署的合同进行存档管理，确保合同的安全性和可追溯性。

9. 合同风险管理：对合同执行过程中可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施降低风险。

10. 合同履约管理：监督和评估合同各方的履约情况，及时发现和解决履约问题。

11. 合同纠纷解决：处理合同纠纷和争议，通过协商、调解或诉讼等方式解决纠纷。

12. 合同绩效评估：对合同的执行情况进行绩效评估，评估合同的效果和成果。

13. 合同培训和意识提升：为相关人员提供合同管理的培训和指导，提高其对合同管理的意识和能力。

合同管理项目需要有专门的人员负责合同的管理和监控，同时需要使用合同管理软件或系统来支持合同的创建、审批、签署、执行和监控等工作。合同管理项目的成功实施可以提高组织的合同管理水平，减少合同风险，提升组织的竞争力和效益。