黛项目经理递交建议书是项目中一个至关重要的环节。在项目的开始阶段，项目经理会根据对项目的调研和分析，提出一系列改进和优化的建议。这份建议书会对项目的整体进展和效果产生重要影响，并在后续的实施过程中起到指导作用。

首先，黛项目经理递交建议书是项目团队进行项目规划的一个重要里程碑。在收集和整理项目需求和背景资料的基础上，项目经理会提出一些建议和方案，以确保项目能够按照可行的方式进行实施。项目经理会详细说明项目的目标和范围，并分析和解决可能出现的潜在风险和问题。这份建议书可以作为项目立项的依据，也是项目团队在项目开始阶段制定详细计划的重要参考。

其次，黛项目经理递交建议书对项目执行过程中的决策起到了重要指导作用。建议书中的方案和分析将帮助项目团队在决策时进行有效的参考。在项目实施过程中，可能会出现各种变化和挑战，项目经理的建议和解决办法能够帮助团队快速做出决策，并及时调整项目计划。建议书的执行，将直接影响着项目的顺利进行和最终的成果。

总的来说，黛项目经理递交建议书是项目中一个关键的环节。它不仅能够帮助项目团队在项目开始阶段制定详细计划，还可以在后续的项目执行和决策过程中起到重要的指导作用。因此，项目经理需要对相关的建议书和方案进行详细分析和准备，并与团队成员充分沟通和协商，确保建议书的内容充实、可行，并与项目目标和需求相符合。只有通过共同努力，项目团队才能够顺利实现项目目标，并最终取得成功。

小黛向项目经理递交了一份建议书，这种工作报告的形式属于从下到上形式

工作报告有三种形式：从上到下形式 从下到上的形式平级形式

从事行政工作，下级要经常向上级汇报各种情况，出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的进度主要成绩存在问题及其意见建议，而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才，为自己的发展创造机遇

进行口头汇报的重点在于要开门见山要思路清楚条理分明语速适中，音量适当还要把控好汇报时间要把控好汇报时间要开门见山言简意赅，直接把事情的来龙去脉，照直照实说清楚，要让人在最短的时间内听明白汇报者所要表达的意思

扩展资料：

从下到上形式的工作报告的注意事项：

1工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解

老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展所以物理的错误是绝对不允许发生的

2工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽里陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的；

但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法如果您一定想表明自己的想法，那就请注明这是个人的想法

项目经理四要素：安全质量进度成本；考核就针对这4样做咯

发展建议：

1，持证上岗（一级建造师）

2，后备梯队（任何一个重要职位均设置AB角）

3，后改进体系（担任项目过程中出现的问题，总结分析，提出改进意见，并落实）

4，岗位阶梯设置（在某个位置胜任后，可以适当的增加工作量，或提高更高级别的岗位，整体来说就是：激励办法的落实）