项目沟通的目的是什么? 简述项目沟通的内容有哪些？(
项目沟通管理（project munication management），就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程包括为了确保项目信息及时适当的产生收集传播保存和最终配置所必须的过程项目沟通管理为成功所必须的因素------人想法和信息之间提供了一个关键连接涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目沟通就是信息交流组织之间的沟通是指组织之间的信息传递对于项目来说，要科学的组织指挥协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用 项目沟通管理具有复杂和系统的特征著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段没有沟通，就没有管理沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前
项目沟通管理有哪些主要作用,为什么?
沟通在管理中的作用

沟通有助于改进领导者以及员工做出的决策作为管理人员，在制定方针政策时，视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面，甚至不能很好的结合实际，那么，管理者就需要广泛的从员工沟通中获取大量的信息情报，让员工提出建议，供领导者做出决策；或是员工在认识一个制度或者政策时，由于所站角度不同，理解上存在偏差，沟通紶使员工的理解趋于理性，提高了员工的团队意识，提升了判断能力

沟通能促使职工协调有效的开展工作管理处的各个部门和各个岗位是相互依存的，依存性越大，对协调的要求就越高，而协调就是通过沟通来实现的，没有适当的沟通，管理人员没有和下属就工作目标工作方式工作要求等达成共识，下属就可能对分配给的任务和下达的工作要求有错误的理解，不能完成工作任务，甚至带来效益方面的损失

沟通有利于形成氛围良好有战斗力的团队领导者与下属建立良好的人际关系和组织氛围，有助于提高职工的士气除了技术性和协调性的信息，职工还需要鼓励性的信息，充分的沟通可以使领导者了解员工的需要，通过沟通，对员工的工作也能有一个恰当的评价通过够，对员工的工作有个认可度从而做出正确的评价，那么在决策中就会考虑员工的要求，做到有效激励，所以说，沟通是良好工作氛围形成的重要基础

同时，内部良好的人际关系离不开沟通思想上和感情上的沟通可以增强彼此的了解，消除误解隔阂和猜忌，即使不能达到完全的理解，至少也可取得谅解，使单位形成和谐的组织氛围
项目沟通计划的介绍
项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作，沟通方法沟通渠道等各个方面的计划与安排就大多数项目而言，沟通计划的内容是作为项目初期阶段工作的一个部分同时，项目沟通计划还需要根据计划实施的结果进行定期检查，必要时还需要加以修订所以项目沟通计划管理工作是贯穿于项目全过程的一项工作，项目沟通计划是和项目组织计划紧密联系在一起的，因为项目的沟通直接受项目组织结构的影响
项目沟通管理的简介
项目沟通管理（project munication management），就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程包括为了确保项目信息及时适当的产生收集传播保存和最终配置所必须的过程项目沟通管理为成功所必须的因素------人想法和信息之间提供了一个关键连接涉及项目的任何人都应准备以项目语言发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目沟通就是信息交流组织之间的沟通是指组织之间的信息传递对于项目来说，要科学的组织指挥协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用项目沟通管理具有复杂和系统的特征著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段没有沟通，就没有管理沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前 项目中沟通对象主要为项目干系人，不同干系人需要的信息可能不同所以在项目启动时，就要识别所有的项目干系人，以及不同人的不同信息需求不同人所得到信息拿出来共享交流沟通对象需要的信息信息发布频率等都要确定好，执行沟通计划看上去很简单，每个项目都可以依此模式套用，但实际上很多项目在执行中都会出现沟通问题计划要分长期计划，中期计划，短期计划各期计划分清：主次紧急与否之分，只有正确区分，才能一 步一步展开工作计划 1我以为的错误：以为沟通过，别人就清楚了；以为没有反馈，就是没有意见了特别是跨部门的沟通，无论是口头还是书面，更是要注意双方是否理解一致有时候太过主观，认为有些东西不说，对方也是知道自己的想法与立场，每个人想法不同，不可能完全猜到对方的心思，只有及时沟通，才能取得好的成效2不敢越级沟通，不敢与高层直接沟通：不少公司的项目经理在职能上，一般比部门经理要低，所以经常出现项目经理不敢直接找高层或其它部门总经理沟通，都要上级职能经理的协助特别是对跨部门的较为复杂的项目中，项目经理要敢于管理公司高层，就项目问题与高层进行直接沟通可能有部分项目经理是担心不知如何与高层沟通，因为高层的思维是较发散和概要的，如果是谈解决方案等细节问题，估计很难交流，这里也要求项目经理要对问题有很好的抽象归类能力3害怕被拒绝：这是人的本性如果在销售岗位，应该有专门针对性的培训在项目推进中，经常出现这样的情况，可能有一些想法建议，要么思考很久才敢提出来，要么不敢与项目干系人提出，白白延误了好时机，或者需要其它部门协助时，不敢提出来4没有提前计划沟通好，造成等人局面：经常出现这样的时候，要确定某个事项，需要几个负责人参加，但因为没有提前计划，到时约不到人，结果推迟等待，无谓的增长滞后时间实际上，对于难度较大问题，至少要提前两周计划好，预约好相关人员5欠缺适当的沟通技巧：自己不是管理专家，不用在沟通技巧中耗费太多时间，但需要掌握一些适当的沟通技巧，主要是对人对事的敏感度，能针对具体事情判断是单独沟通书面沟通口头沟通更有效，还是需要适当借力，能达到这个层次就可以了
什么是项目管理中的沟通管理？
就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程包括为了确保项目信息及时适当的产生收集传播保存和最终配置所必须的过程项目沟通管理为成功所必须的因素------人想法和信息之间提供了一个关键连接涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息，通常由日事清来参与沟通交流，效果明显并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目沟通就是信息交流组织之间的沟通是指组织之间的信息传递对于项目来说，要科学的组织指挥协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用
项目管理中的沟通的重要性？
有团队有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能减轻磨擦化解矛盾消除误解避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能当企业处于不利的市场环境威胁甚至面临危机时，会造成员工士气普遍低落和群体离心力，这时就需要大范围地交流沟通，鼓动员工的战斗精神，激励他们的信心和忠诚，恢复士气当企业有重大举措，事先要尽可能地让更多的员工知情参与，听听他们的意见，增强员工的主人翁责任感；利用日事清是专业的工作计划工作日志管理工具，方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!
论文：谈判中的沟通技巧 的目的和意义 5分
是开题报告里面的内容吧

开题报告是需要多少字呢

你可以告诉我具体的排版格式要求，希望可以帮到你，祝开题报告选题通过顺利

1研究背景

研究背景即提出问题，阐述研究该课题的原因研究背景包括理论背景和现实需要还要综述国内外关于同类课题研究的现状：人家在研究什么研究到什么程度？找出你想研究而别人还没有做的问题他人已做过，你认为做得不够（或有缺陷），提出完善的想法或措施别人已做过，你重做实验来验证

2目的意义

目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题（或得到什么结论），而这一问题的解决（或结论的得出）有什么意义有时将研究背景和目的意义合二为一

3成员分工

成员分工应是指课题组成员在研究过程中所担负的具体职责，要人人有事干个个担责任组长负责协调组织

4实施计划

实施计划是课题方案的核心部分，它主要包括研究内容研究方法和时间安排等研究内容是指可操作的东西，一般包括几个层次：研究方向子课题（数目和标题）与研究方案有关的内容，即要通过什么达到什么等等研究方法要写明是文献研究还是实验调查研究？若是调查研究是普调还是抽查？如果是实验研究，要注明有无对照实验和重复实验实施计划要详细写出每个阶段的时间安排地点任务和目标由谁负责若外出调查，要列出调查者调查对象调查内容交通工具调查工具等如果是实验研究，要写出实验内容实验地点器材实施计划越具体，则越容易操作

5可行性论证

可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料实验器材研究经费学生的知识水平和技能及教师的指导能力另外，还应提出该课题目前已做了哪些工作，还存在哪些困难和问题，在哪些方面需要得到学校和老师帮助等等

6预期成果及其表现形式

预期成果一般是论文或调查（实验）报告等形式成果表达方式是通过文字图片实物和多媒体等形式来表现
项目沟通计划的实施在项目的什么阶段
全程吧，我个人觉得
项目团队与用户之间如何通过沟通达成目的
项目管理理论认为：用户的积极参与表达明确的需求管理层的大力支持是决定IT项目成功的三个主要因素 但是现实情况是怎样的呢？据国外某著名管理咨询公司对近几年来美国IT项目完成情况的统计，如果按照时间成本范围三约束来衡量项目成功与否的话，只有大约28%的项目可以算是成功完成如果以此标准来衡量中国IT项目的成功与否，那么成功的比率也不会超出28% 很多不幸失败的IT项目，虽然它们具体的情况不同（因为项目有惟一性），但是失败的原因却大同小异，存在着某些共性所以，有许多失败的项目常常会听到如下的抱怨： 软件公司项目团队：项目结束的时间没办法估算出来，而用户总有很多工作要做，不能有效地参与项目的工作，项目的推进很艰难我们制定了计划，不过用户总也不能按计划配合我们工作；用户：我们非常想配合你们，但我们总是不知道该做什么你们制定的计划为什么总是与我们的工作有冲突呢 与传统投资相比，信息技术投资往往具有较高的技术含量和较大的风险参与信息化选型和信息化建设的用户并不都是信息化专家，项目中可能遇到的困难和阻力来自方方面面，项目随时都存在失败的风险，信息系统供应商在实施前应深入分析充分筹划，将可能出现的问题做全面的研究并制定对策，对所有可能发生的风险进行归纳和预防，但随着项目工作进程的深入，还是会有许许多多新的问题出现信息系统建设是信息系统供应商和用户共同面对的项目，只有双方的积极参与才能促进项目的成功，而只有进行有效的项目沟通管理才能确保用户的积极参与 项目的沟通管理是指：确保及时正确地产生收集发布储存和最终处理项目信息所需要的过程摘自美国项目管理协会（PMI）标准委员会编撰的项目管理知识体系指南 IT项目的沟通管理是以沟通是先导计划是基础通知是号角检查是保障为指导原则的，建立沟通计划编制信息分发绩效报告和管理收尾的沟通机制首先，明确分析在信息化建设项目中用户方有哪些人需要进行沟通具体沟通的内容是什么在什么时候进行沟通和以什么方式进行沟通，在此基础上制定切实可行的项目沟通计划；其次，以制定的沟通计划为指导，在项目进行的过程中及时有效地进行项目的沟通，通过有效的沟通使用户积极参与信息化的建设，共同协作完成项目 有效的沟通可以确保项目的成功，例如在某集团下属子公司的信息化建设项目中，信息系统供应商的项目团队（以下简称为项目团队）就进行了有效的沟通管理，从而为项目的成功立下了汗马功劳，博得了用户你们的沟通非常专业的好评下面就以这个信息化建设项目为例来阐述IT项目的沟通管理 项目背景：该项目是为某集团下属的子公司遍布在全国各个地区的数十家连锁分店进行信息化建设，在这个项目中，用户的沟通干系人有集团信息主管子公司负责人子公司信息化队伍子公司各部门人员各连锁分店的主管和人员在信息化建设中，子公司的信息化建设既要参照集团的信息化战略和本身的发展战略进行，又要充分考虑各连锁分店的信息化现状，需要沟通的人和信息非常复杂在整个项目的管理中，项目团队进行了有效的项目沟通管理 多样化的沟通原则指导沟通 首先，借助于对用户方的项目干系人进行分析，项目团队将用户的沟通对象划分为三类：子公司主要负责人（以下简称为一把手）和集团信息主管此项目的具体负责人和信息部门人员各连锁分店和各部门负责人及具体实施人员由于这三类用户在项目中的影响和作用不同，因此项目团队采用了不同的沟通原则与他们进行沟通 1．与子公司主要负责人和集团信息主管的沟通 沟通原则：了解战略意图解决出现的问题汇报......
以下哪种情况对于促进项目成员之间的沟通意义最大
回答：集中办公谢谢采纳