项目经理的职责与权限 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意为此项目经理必须在一系列的项目计划组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标
一项目经理的职责如下：
1贯彻执行国家行政主管部门有关法律法规政策和标准，公司的各项管理制度；
2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核评价和奖惩；
3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
4负责对施工项目实施全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
6负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
7负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；
8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
11做好项目部的思想政治工作；
12协助公司完成项目的检查鉴定和评奖申报工作；
13负责协调处理项目部的内部与外部事项；
14完成领导交办的其它工作
二项目经理权限如下：
1生产指挥权：
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如
2人事权：
项目班子的组成人员的选择考核聘任和解聘，对班子成员的任职奖惩调配指挥辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力
3财权：
项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式分配方法分配原则和方案，推行计件工资定额工资岗位工资和确定奖金分配对风险应变费用赶工措施费用等都有使用支配权
4技术决策权：
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误
5设备物资材料的采购与控制权：
在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号数量和进场时间，对工程材料周转工具大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时按质按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施
三基本素质：
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能沟通者的技巧和推动者的激情
1项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；
2项目经理要有一定的财务知识；
3项目经理要有一定的法律知识（民法）；
4项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致；
5工程建设合同的签订尽量避免感情因素

从项目管理角度出发项目经理具有哪些职权和职责项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查鉴定和评奖申报工作 项目经理的权限 （1）参与项目招标投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力 其他相关的文章，你可以去中国项目管理资源网看看