土木工程（路桥方向） 项目经理 你好我是做工程的，同时也在从事造价工作，建设单位施工单位都待过
1首先回答你的第一个问题预算员和造价员是不一样的造价员有签字权，可以从事预算，结算，审计（造价带审核权）等相关造价咨询类工作预算员从业的范围故名思意，很有局限
2工程造价主要的课程是：工程经济学，工程造价，建筑制图，等等你不是要考本科或研究生等学历，可以不用考虑，考造价师的时候会用到
3可以先从预算做起，前提是你要懂施工
4要做好造价，如果你工程经验不是非常丰富，还是要到现场这样对你是有好处的当然，公司不会强制要求你去现场，再与你自己想不想把这个事情做好
5从技术员开始吧造价毕竟只是工程的一方面项目经理还是要以技术为主，从技术员踏踏实实干起，再学点造价，至少懂怎么算项目经理不需要一定去做预结算，但是必须懂，关键还是技术和管理，这就是项目经理做的事
我的回答很清楚了吧，有问题可以再联系，都是同行，呵呵~

公路工程项目经理的职责公路工程项目经理职责与权利其实主要就是你的这个项目的职责，也就是项目经理的职责！

项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如

2.人事权 项目班子的组成人员的选择考核聘任和解聘，对班子成员的任职奖惩调配指挥辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式分配方法分配原则和方案，推行计件工资定额工资岗位工资和确定奖金分配对风险应变费用赶工措施费用等都有使用支配权

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误

5.设备物资材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号数量和进场时间，对工程材料周转工具大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时安质按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施

(二) 项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败水平高低的基本标志

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案人事任免奖惩重大技术措施设备采购方案资源调配进度计划安排合同及设计变更索赔等

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
参考资料：http://www.amteam.org/static/68123.html