项目经理存在的问题一直是一个热门话题。在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，负责规划、执行和控制项目，然而，在实践中，项目经理面临着很多问题和挑战。

首先，沟通能力不足是项目经理存在的一个常见问题。项目经理需要与团队成员、利益相关者以及其他部门进行良好的沟通和协调，确保项目进展顺利。然而，由于沟通技巧不够成熟或语言表达能力不足，项目经理可能无法清晰有效地传达项目目标和需求，导致团队成员理解偏差、意见冲突，甚至项目失败。

其次，缺乏有效的时间管理是项目经理存在的另一个问题。项目经理面临着复杂而紧张的时间表，需要合理安排任务和资源，确保项目按时交付。然而，在实践中，许多项目经理常常陷入时间管理困境，无法高效地分配时间，导致项目进度延误。这可能是因为项目经理没有建立起有效的时间管理策略，或者过于被琐碎的事务所占据。

最后，目标设定不明确也是项目经理存在的一个常见问题。项目经理负责制定项目目标和里程碑，是项目成功的关键决策者。然而，由于目标设定不明确，项目经理可能无法给团队成员提供明确的工作目标和方向，导致团队乱象和项目结果不尽如人意。

总结来说，项目经理存在的问题主要包括沟通能力不足、缺乏有效的时间管理以及目标设定不明确。为了解决这些问题，项目经理可以通过加强沟通技巧的培训和实践来提升自己的沟通能力；学习和采用一些时间管理工具和方法，以及建立起高效的时间管理策略；同时，确保项目目标和要求明确，并与团队成员进行充分的交流和讨论，以达成共识。当项目经理不断提升自己的能力和技能，解决存在的问题时，项目的成功也将得以保证。

建筑施工企业项目管理存在的问题有哪些？ 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系通过对生产要素的优化配置动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系
随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来下面中达咨询带大家去看看目前建筑施工企业项目管理存在的问题有哪些？
（一）企业与项目关系不清晰
一方面，企业与项目的职责权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益项目经理部企业化，生产资料固化企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱：企业是利润中心，项目是成本控制中心的原则没有很好地贯彻，导致项目盈利企业亏损
（二）资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度措施及办法等这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，技术意识法制意识质量意识安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫；有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞独立王国，严重挫伤员工的积极性创造性对于机械设备材料等方面的管理，也存在突出的问题许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失缺损比较严重，亟待采取措施予以解决
（三）成本控制观念不强
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法但是全员参与，全面全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料设备采购工程分包劳务分包非生产性开支等漏洞对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕硬措施技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等要牢固树立以效益为目的的发展观在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会效益
（四）风险管理与预警防范机制不健全
许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险产品风险财务风险人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈生存环境恶劣等对市场竞争结构中五力模型分析不足，对市场解读不透，对业主恶意压价垫资超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润丢信誉丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭贷款与日俱增偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕
（五）缺乏科学合理的绩效考核评估体系
许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩以前是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性创造性项目管理责任考核流于形式，包赢不赔
（六）建筑施工企业信息化建设比较落后
当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理办公无纸化企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立
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项目管理十大问题有哪些？项目经理管什么？项目的管理过程，其实是五个步骤十个问题

五个步骤是：启动规划执行监控收尾这五个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升

除此之外，做项目需要解决10大问题

整合：如何实现综合最优？

范围：做什么？

进度：什么时候做？

成本：花多大代价做？

质量：做到什么程度？

资源：需要什么人？

采购：需要哪些外部人力资源？

沟通：如何沟通？

相关：怎么搞好干系人的关系？

风险：存在哪些风险？
项目经理:
对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位它要负责处理所有事务性质的工作

主要负责：
包括起草项目章程进行项目立项预算控制需求范围控制成本控制风险控制项目团队建设项目协调维护客户关系等等

主要任职要求：
项目经理是项目团队的领导者，要在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意为此项目经理必须在一系列的项目计划组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标