建筑工程项目管理制度是指针对建筑工程项目，制定了一系列科学、规范、合理的规章制度和管理方法。它的出现，有助于更加有效地组织和管理建筑工程项目，提高项目的质量和安全。

首先，建筑工程项目管理制度在项目的整个生命周期中发挥了重要作用。在项目启动阶段，管理制度可以帮助项目经理确定项目组成员、明确任务分工和项目目标；在项目执行阶段，管理制度可以规范施工流程和工作标准，保障施工进度和质量；在项目结束阶段，管理制度可以协助项目验收和移交工作，确保项目的交付。

其次，建筑工程项目管理制度可以提高整体的工作效率。这需要制度中明确规定各个环节的责任和权限，并且有明确的工作流程和操作方法。通过科学的组织和管理，可以减少沟通和协调的成本，避免冲突和矛盾的发生，最大限度地提高工作效率和效益。

最后，建筑工程项目管理制度对项目质量和安全具有重要意义。制度中应当包含相应的质量控制和安全措施，确保项目在施工过程中遵守相关法律法规，达到规定的质量标准和安全要求。通过建立完善的管理制度，可以及时发现和解决问题，有效防范和减少质量事故和安全事故的发生。

建筑施工项目管理制度介绍？ 建筑施工质量管理制度是为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全而制定本制度以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料具体内容如下：
建筑施工项目管理制度具体规定：
一项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件规程规范和标准，牢固树立百年大计，质量第一的思想，宗旨是优质安全高效至上
二项目要保证工程质量，由分管副总经理项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求
三进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平实行施工检验监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导
四施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准坚持做到每个分项分部工程施工质量自检自查，严格执行三检制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行质量一票否决制
五隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工
六严格把好材料进出质量关，所有材料配件设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工
七建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查
八对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任不达标不予签证付款对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理
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工程项目管理制度是什么？工程项目管理制度

一 总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足

2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌

2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整如因工作确需调动，需经公司主管部门同意

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力

6)项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作兼职质量员由关切或有经验的工人担任

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动

二 公司各级的质量责任制

1 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量
2 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证

3 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施并制定工程质量计划

4 项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见

5 作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗

三 公司质量管理部职责范围

1 认真执行百年大计，质量第一，质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件，有关规章制度

2 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况

3 经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师

4 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督检查执行情况
5 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力

6 组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平

7 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发

8 在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作

9 组织工程的基础主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量
四质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师作业班长进行自检工作

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任

3检验批的质量检查：应由项目质量员作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录

4分项工程的检查：应由项目经理项目工程师项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级队组互检由队组兼职质量员签字

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖 七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行单位工程阶段验收分壳体验收性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计监理质监及公司的有关部门负责人参加工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收

八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：
（1）工程合同范围内的分部项工程施工完毕

（2）阶段工程通过验收，性能良好

（3）工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全

（4）书面的施工情况汇报已完成

其内容一般包括：A工程概况：工程名称建筑面积预算造价计划开竣工日期实际开竣工日期结构形式周遍施工环节内外装饰施工中发生的特殊情况，甲方设计监理质监情况总分包情况等B工程施工实况：施工过程设计变更隐蔽工程C工程施工情况：质量预控方法过程结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果QC小组活动及结果D工程中尚未得到解决的问题及建议

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录质量控制资料核查表安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计监理施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用

整体验收必须具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容

2各分部工程质量达到合格标准以上

3工程技术资料正确齐全

4已签署工程质量保修证书

5书面的施工情况汇报已完成

屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1如需方对测试结果有异议，可由供方需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责

2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期

3其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气装饰通风安全及其它配置设备进行验收4交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕

屏蔽室质量的保证和售后服务措施
1严格按照标准,保证施工质量；2屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理

九 投诉和回访保修制度

1为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作

2工程质量保修书应在竣工验收同时交给甲方竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理

3工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修

4施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求

十顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高

十一奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关

五 材料构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书工地材料员要对所进材料的规格数量及外观质量进行检查验收

2 各种材料验收：要检查生产许可证出厂合格证验用证进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格数量及外观质量进行验收

3 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收

4 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮防火防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量

六 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程规范质量标准及其他业务知识

（2）交流情况，分析解决质量通病

（3）优质工程验收评定

（4）质量观摩

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动

3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）公司再组织抽查复核

4收集过程控制中的顾客监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部

5工程质量事故报告工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类一般事故发生后，应立即与公司取得连系

10 收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意