精选项目经理个人工作总结

精选项目经理个人工作总结5篇

为未避免一个项目因资金问题造成停工误工的损失，那么开工前资金准备量最少就应在40%左右下面是我为大家整理的精选项目经理个人工作总结，希望能够帮助到大家!

精选项目经理个人工作总结（精选篇1）

20__年__项目全面贯彻落实局公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作

__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除路基路面人行道雨污水管线等__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设

一项目履约进展情况

__项目总包及分包合同在质量安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象

二进度管理情况

__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评

三质量管理情况

截止到x月x日，__三个项目工程隐蔽验收检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象

四安全管理情况

本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑防坠落防落物伤人防触电等截至x月x日末未发生人身设备安全事故

五项目成本控制情况

__项目自复工以来，从现场管理措施费控制材料成本分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案增加变更签证量严格过程材料机械人工管理安全质量控制等措施降本增效

六合同管理情况

截至20__年x月__日__项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章

七劳务管理情况

20__年随着物件上涨，全国各地出现用工荒的情况，__也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求在20__年的基础上继续完善公司劳务管理制度

八文明施工及技能减排管理

__项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环水保方案措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池

九项目存在的问题及整改措施

__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工材料机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：

（1）制定了完善的'经济资料管理制度，定期给业主监理打报告并收集业主监理及政府发文和现场影像资料

（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职细化任务量化目标加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务主要做好以下工作：

1.进一步完善项目管理

2.全面履约

3.降本增效

4.增加变更签证量

5.提高自身及项目整体技术力量

精选项目经理个人工作总结（精选篇2）

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢

__年项目部先后承建了燕房路商业街工程杏花西里设施改造工程__小学危房翻建等__项工程，质量安全环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，现将__年全年工作总结如下：

一__年工作情况

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻重伤事故为零

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检报验合格率达到__%进度控制也是降低成本提升企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况特殊调整，使进度始终处于受控状态__年全年__项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到__%以上企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年__%的`成本目标

一个成功的团队必须要具备凝聚力责任心荣誉感，归属感__后是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干

与主管单位建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任

二不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升

各位领导各位代表__年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉

精选项目经理个人工作总结（精选篇3）

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊高山水池药剂库旧铁路仓改造工程除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将科学管理安全生产优化结构降低成本作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，用心协调甲方监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的用心性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结

1加大排查力度，落实安全管理

就应说我们就应把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如：深基坑高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处

2降低成本提高效率

成本管理一向是我项目部的.弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，及时与预算量进行比较分析，控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支

3合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一向坚持：

1加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实

2加强施工组织落实资源到位为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配并根据施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断

3加强职责落实到人严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战

精选项目经理个人工作总结（精选篇4）

回首望去，我在__任项目经理已一年多了，在这一年里，在朱总的支持以及项目全体员工的积极努力配合下，我的管理经验逐渐从青涩转为成熟，并取得了不错的成绩，为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就20__年的工作做以下总结和回顾，同时将20__年的工作安排进行布置

20__年工作回顾

一规范仪容仪表，增强服务意识

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，客服人员接待业主来访，做到热情周到微笑服务态度和蔼特别是商业区业主，很多因为各式各样开发商遗留问题带着情绪而来，周到服务也会让其消减一些，以便我帮助业主解决这方面问题同时曾强对工程人员的培训，严格统一服务标准，增加与商业区业主的沟通，主动服务，了解业主真正问题所在，做好解释沟通工作，在漏水问题上，与开发公司联系尽快解决漏水问题，以此来提升服务水平

二对工程遗留问题的处理

工程遗留问题是地产公司和我们物业公司共同的责任，我本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，对业主反应出的漏水电跳闸油烟弥漫等问题立即派工程人员现场查看，查明原因，对于是我们物业公司的问题立马进行维修，对于是开发商的遗留问题以及房屋质量问题，马上联系开发商和施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题解决问题分清责任如属于是施工单位的问题，我们督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修，把这些遗留问题的影响缩到最小

三协助__交房

从20__年12月15日开始的集中交房到20__年12月30日的集中交房，从为业主办理交房装修手续到协调处理业主户内整改问题，项目各部门员工都在疲倦和委屈中成长对比20__年交房出现的空置房物业费计算错误交房资料的.不完善装修须知重要条款未及时告知等问题，在20__年中都逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险同时通过定期回访责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平

四收费管理

对于__项目20__年的物业费收缴情况，2367因为是刚交房，物业费的收缴率是百分百，但商业因为开发公司工程遗留问题造成大多业主拒交物业费，针对此类情况，我们积极联系开发商施工单位进行处理，对于未及时处理的商铺进行专门的走访，帮助业主分析问题分清责任，充分发挥好我们的桥梁作用，同时对于未交物业费的商铺进行限电，整合项目各部门人员统一思想口径，顶住外在的一切压力，现商业区物业费的收缴率已达到百分之七十

五自身的不足

虽然，我在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方一是纪律不够严明，在20__年中因睡过头迟到多次，对员工造成负面影响，没有起到好带头作用二是报账不够及时，在今后的工作当中加强对物资账务的管理工作，购买物资后及时填写报账单及时去财物报账三是不注重自身形象，因__未完成全部施工，在开展日常工作时难免造成鞋裤全是泥渍却未及时清洗，再加上有喜欢抽烟，对公司形象造成负面影响四是缺乏学习精神，未摆正自己的位置，对新出的法律法规条例以及客服的充水电业务不熟悉，造成被业主询问时不能及时回复

精选项目经理个人工作总结（精选篇5）

时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从20__年x月份担任项目经理到年末这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中这一年就此告一段落了

我是20__年x月份有幸被__公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导从最初刚接触到樱花西桥把我领入了桥梁检测的.领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识在后来接触的陶然桥广安门天桥学院路三座天桥中关村与成府路五座天桥等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习因自己所学与桥检专业跨度较大知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅动力十足

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥卫星天桥从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作中关村一号桥等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了

我和其他项目经理们在地铁10号线4号线直径线还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作

虽然努力接触学习桥梁检测工作的知识以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅因为对专

业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力

在艰巨的桥检工作过程中我和同事在放弃平常假期与国假清明节和国庆节以求努力完成单位给与的加班任务大家都认真苦干做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础

不知不觉的跨进了20__年这一新的开端今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献

工程项目经理小结怎么写

一开头

对照预期目标，槪述期限内工程项目完成的情况所采取的措施如下：

二正文

阐述诸多措施123......

三实施成果

1经济效益

2社会效益

3生态效益

四存在问题和不足

简而答之，仅供参考