化工项目管理成熟度的等级 1初级阶段：项目管理流程尚未建立，项目管理的实践较为松散，缺乏标准化和规范化的管理方式
2重复阶段：项目管理流程已经建立，但仍然缺乏标准化和规范化的管理方式，项目管理的实践仍然较为松散
3定义阶段：项目管理流程已经标准化和规范化，项目管理的实践开始逐步成熟，项目管理的方法和工具开始得到广泛应用
4管理阶段：项目管理流程已经得到广泛应用和持续改进，项目管理的实践已经相对成熟，项目管理的方法和工具得到了广泛应用和认可
5优化阶段：项目管理流程已经得到高度优化和改进，项目管理的实践已经相对成熟，项目管理的方法和工具得到了广泛应用和认可，并且在不断的优化和改进中

化工项目工程管理人员主要做什么工作？作为项目管理有许多方面，具体做什么也有更多的分工，以下方面和工作可做为参考：1项目建设目标与项目管理目标；2 项目建设管理组织与职责；3会议与文件管理；4发包策略和发包计划；5合同签订程序与合同管理；6项目财务管理；7项目设计/技术管理；8项目施工管理；9项目进度控制；10项目费用控制；11项目质量控制；12项目HSE管理；13设备/材料接保检管理；14对监理公司的管理；15项目报告制度等；以上管理内容需要整个团队共同完成，有主次之分轻重之分