作为一个工程项目经理，拥有一定的权限和责任是必不可少的。工程项目经理权限的划分对于项目的顺利进行和完成具有重要意义。

首先，工程项目经理拥有人员管理权限。在一个工程项目中，项目经理需要负责组建和管理项目团队。他有权决定如何分配团队成员的工作任务，制定团队成员的工作目标，并确保项目团队能够高效地合作。项目经理还负责人员的绩效评估和奖惩，以保证项目团队的整体素质和士气。这些重要的管理权限确保了项目团队的稳定和协作，为工程项目的成功进行奠定了基础。

其次，工程项目经理还拥有进度和资金管理的权限。工程项目的进度和资金管理是项目管理的核心工作之一。项目经理有权制定时间计划，安排工作任务的先后顺序，并确保项目按时按量完成。同时，他也有权制定项目的预算，合理分配资金，并监督项目的资金使用情况。有效的进度和资金管理是保证项目高质量、高效率完成的前提。

除此之外，工程项目经理还必须拥有一定的决策权和风险管理权限。在项目的进行中，项目经理常常需要面对各种决策和风险。他有权决定项目发展的方向和策略，积极应对项目可能出现的风险和问题。项目经理的决策和风险处理能力直接影响着项目的顺利进行和成功完成。因此，拥有决策权和风险管理权限是工程项目经理必备的能力。

总而言之，作为一个工程项目经理，不仅需要具备一定的技术和管理能力，还需要拥有相应的权限来顺利完成工程项目。人员管理权限、进度和资金管理权限以及决策和风险管理权限是工程项目经理最重要的权限之一。只有合理行使这些权限，工程项目经理才能够更好地发挥其作用，推动项目顺利进行。

施工项目经理的权限有哪些 一项目经理的权限
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人财物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如
2.人事权 项目班子的组成人员的选择考核聘任和解聘，对班子成员的任职奖惩调配指挥辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式分配方法分配原则和方案，推行计件工资定额工资岗位工资和确定奖金分配对风险应变费用赶工措施费用等都有使用支配权
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误
5.设备物资材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号数量和进场时间，对工程材料周转工具大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时安质按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施
二项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败水平高低的基本标志
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案人事任免奖惩重大技术措施设备采购方案资源调配进度计划安排合同及设计变更索赔等
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来
法律依据
建筑施工企业项目经理资质管理办法
第五条 建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查
第六条 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
第七条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度；
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产努力提高经济效益

项目经理权有多大？在建设工程合同履行过程中，由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作，业主在施工现场也派驻工程师承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷？如何解决呢？ 一 项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的建设工程施工合同示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同出具欠条收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理为什么会构成表见代理呢？因为项目经理对外出具文书或者与他人签订合同的时候可能是没有承包商授权的，但是由于项目经理是承包商的现场代表，因此与项目经理往来的单位会当然的认为项目经理代表的是承包商，法律依据表见代理制度则会认定承包商要对项目经理的行为负责因此承包商作为承包方在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明项目经理是谁，而且一定要明确授权范围，比如项目经理有没有权利借款，有没有权利收取款项，有没有权利签订租赁或者采购合同，通过明确的授权限定项目经理的权利，可以避免承包商被代理的情况发生，也可以避免业主因为信任项目经理系承包商的代表而直接与项目经理达成协议的情况或许有的承包商会认为这样很麻烦，项目经理没有签合同的权限岂不是什么事情都要单位操心，但是我们的承包商应当习惯带着脚镣跳舞，在法律的规则内发展，避免因违反规则而产生的风险 二 工程师的权限要约定清楚 业主派驻的工程师与项目经理一样的是业主在施工现场的代表，有权代表业主在与施工相关的文件中签字，比如工程进度付款文件工程整改等等都需要工程师作为业主代表签署意见，而工程师作为业主的代表，所有相关文件的法律效果法律责任都会归结到业主头上，或者基于授权，或者基于表见代理因此业主在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明工程师是谁，而且一定要明确授权范围，以避免工程师可能给业主带来的许多被代理 三 付款方式要约定明确现在一个工程动辄涉及上百万上千万的资金，如何做好付款收款是一个很重要的问题如果管理不慎，则本应承包商收取的款项，可能被项目经理或者实际施工人或领走或挪用尤其是实际施工人是挂靠单位的时候，实际施工人可能从业主那里结了款项之后，一走了之，留给承包商的不仅是管理费没有着落，甚至可能陷入代实际施工人清偿材料款支付民工工资的困境因此，承包商在与业主签订建设施工合同的时候一定要在合同中明确约定，合同款项必须支付进公司账户，最好是在合同中明确约定账户名称以及账号如此一来，业主就不会将工程款支付给项目经理或者实际承包商，即便支付给了项目经理，也不能以表见代理为由拒绝向承包商支付工程款 同样，对于业主来说，无论合同有没有约定付款方式，都以将工程款汇入承包商的账户为妥，一方面是因为我国的财务制度规定了单位之间资金往来应当以公对公，另一方面是因为可以避免将款项支付给项目经理或者实际承包商后又面临被承包商起诉要求支付工程款的困境或者有的业主付款之后会认为，整个工程的负责人都是某某，某某实际上是挂靠承包商的，我付钱给他怎么不可以？但是目前我国法律有关表见代理的适用规定越来越严格，不仅要求提供证据证明收款人在表象上是有权代表承包商的，而且还要证明业主付款是善意的，如果业主不能提供证据的话，即使业主明知收款人是实际承包人，在面临诉讼的时候还是要承担败诉的风险的 四项目部印章使用范围要明确并对外告知 依据我国法律规定，企业只能刻制并使用一枚法人印章，但是由于每个工程通常都会成立项目部，因此有的时候为了方便项目部运作，项目部会要求刻项目部章或项目部自己私刻项目章一旦项目章刻制并实际使用后，承包商往往会因为表见代理而陷入诉讼因此建议承包商订立建设工程施工合同时应当与发包人明确，是否使用项目部章，如果使用的话，适用范围是什么，并将相关内容在工地或者项目部所在地予以公示，避免表见代理的发生当然，为了避免风险，我们建议不要刻制项目部章，可以通过刻制技术资料专用章来变通，同时在该章上注明仅供技术资料使用用于租赁材料采购赊欠工人工资时无效 （浙江求直律师事务所 徐兆红）