电力企业项目管理是现代企业运营的重要组成部分。随着国家对能源领域的重视以及工业化进程的推进，电力企业项目管理越来越受到关注。为了满足全社会对电力供应的需求，提高电力企业的运营效率和项目的成功率，深入研究和探索电力企业项目管理的理论和应用是十分必要的。因此，本论文旨在从理论和实践两方面分析电力企业项目管理的要点，找出电力企业项目管理存在的问题，并提出可行的解决方案。

首先，电力企业项目管理的核心在于精细化的规划和有效的组织。项目规划涉及到项目目标的确定、项目范围的界定以及实施计划的制定等内容。在电力企业的项目中，这些规划细节的精确性和实用性对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。其次，项目组织是电力企业项目管理中的另一个关键环节。一个良好的项目组织可以保证项目各个成员在整个项目期间的有效协作，提高项目的合作效率。因此，在进行电力企业项目管理时，必须注重诸如明确项目组织结构、设立责任人以及明确各阶段的工作内容等方面。

在实践中，电力企业项目管理面临许多问题。其中最重要的问题之一是项目进度控制的不足。由于电力企业的项目数量庞大，需要同时运作的子项目众多，因此在项目进度控制上容易出现延误和顺延等问题。其次，资源管理也是电力企业项目管理的一个关键问题。项目所需要的资源涉及到物资、人员以及金融等方面。没有有效的资源管理，电力企业项目很难完成。

电力工程项目管理【电力工程项目的管理论文】

电力工程项目管理是有工期质量和成本的三个基本要素组成，下面我给大家分享一些电力工程项目的管理论文，大家快来跟我一起欣赏吧

电力工程项目的管理论文篇一

浅谈电力工程项目管理

摘 要：电力工程项目管理是有工期质量和成本的三个基本要素组成，工程项目管理的目标是在一定的条件下实现工期短质量好成本低，本论文通过其三要素分别进行阐述，通过不同的途径实现三要素的条件，用来满足工程项目管理的要求

关键词：电力工程;项目管理;成本管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2013) 10-0175-01

电力工程项目管理是项目管理的一种模式，所有的项目都是有工期质量和成本的三个基本要素构成，电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程的质量，工期不能太长，这样才能节约成本，项目管理的三要素是在一定条件下，互相影响，互相制约，电力工程项目要在保证三要素的前提下，找到解决问题的方法和途径，为电力工程项目顺利完成打下基础

一分析电力工程项目的工期管理

工期管理就是在节约成本的前提下，工程质量也要有保证，并且能按照预期的时间完成其工程项目工程项目能顺利完成，我们必须要有计划，有步骤，科学的进行管理和分配，进行网络化管理与应用，同时要根据实际情况，要有计划的进行修改项目，科学的进行项目施工，尽力要缩短工期，这样在一定条件下能节约成本也就是说我们在保证工程质量的前提下，工程的总成本要尽量的低，因此要科学的进行管理

(一)分析影响电力工程项目工期的因素

工程项目主要包含以下几个阶段：项目的调研与分析项目的计划与设计施工和应用移交完成与投产电力工程项目进度的快慢有很多因素决定，主要包括资金是否充足，人的管理能力和技术能力，设备与材料是否齐全，天气因素，自然环境与社会环境因素等等除了这些因素以外还有其他的因素，有些因素是我们人事先无法预料到的，但我们要有克服困难的决心和勇气

(二)科学的制定电力工程项目计划

工程的进度计划制定要科学的去制定，这是一种综合计划，不是单一的，计划制定的好坏，对整个工程项目是否能顺利完成都起到一定作用，在制定电力工程项目的时候，要全局考虑，把参与整个电力工程项目的单位的工作进行统一的安排和部署，同时要保证各个部分之间的关系，人员与资金要合理的安排与使用，解决好整体与局部之间的关系，要保证电力工程项目从计划到最后完成都能按事先计划的日程顺利完成，对人和计划要系统，全面的进行了解，对整个项目工期的资金要有一定的估算，估算要比较准确，保证资金正常使用，同时也保证其工程项目能按照计划完成因此科学的制定工程项目计划是非常必要的，好的计划是保证工程项目顺利能完成的保证

(三)正确的控制项目工期

项目的工期我们要按照事先做好的项目工程计划执行，但是我们在执行的时候要适当，不能按部就班的去执行，这样就有些机械化了，但是我们工期也不能过短就是对的，我们工期短的前提下是保证工程质量较好的完成下，电力工程项目最重要的是质量，工程质量是整个项目的灵魂，任何工程项目我们都要把质量放在首页位置上，尤其一些工程监理人员，要严格把工程质量观，要根据工程项目的时间去进行完成工程，要保证工程能按期保证高质量的完成，我们只有科学的计划是很不够的，必须有好的管理团队去执行科学的电力工程项目的计划，科学的对工程进度有效的进行控制，质量要保证，工期也不能很长，节约成本也是工程项目的要素之一，要科学的进行节约成本，保证其电力工程项目顺利的完成

二分析电力工程项目的成本

工程项目主要有计划的编制成本估算成本预算和成本控制构成我们要合理的进行成本的使用，成本预算与成本的最后的数据不雅差别太大，这样对我们整个工程项目是否顺利完成没有保障

(一)分析影响项目成本的因素

影响工程项目成本的因素很多，前期主要是施工费用，施工费用主要包括人工费用，材料费用，这些都是宏观的，在微观上与工程施工质量好坏工期长短管理人员的水平都有一定的关系电力工程项目后期的维护费用也是成本中的一部分，因此项目的好坏，对后期的维护费用有一定的影响因此要科学的进行项目的选择，科学的制定计划，科学的执行计划，确保工程质量，这是项目生命的源泉

(二)电力工程项目的成本控制

电力工程项目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法成本分析表法进度一成本同步控制法和施工图预算控制法其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支或者叫量入为出，这是最有效的方法之一

三电力工程项目的质量管理分析

项目质量管理由质量计划编制质量保证和质量控制构成它包括确定质量方针目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律法规规范技术标准设计文件，以及工程合同对项目的安全适用经济美观等性能在规定期限内的综合要求电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证电站机组一次性点火成功并保证168小时连续的试运行后顺利移交电厂进人商业运行

(一)电力工程项目的质量需求分析

电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容电力工程项目的建设具有技术密集性的特点，从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机锅炉发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;

(二)电力工程项目的质量保证与控制

电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心质最保证通过质量管理系统实现建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进

总之，科学的进行电力工程项目管理是非常必要的，因此我们在实践工作过程中，有效的对电力工程项目管理的研究是必要的，科学的进行施工与管理对项目能按期顺利的完成时非常必要的，因此电力工程项目要科学的制定计划，科学的执行计划，保证工程质量，这些是项目能顺利完成的必要条件

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浅谈如何做好电气工程的管理工作3.1 合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确适应合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产管理进度
3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全完备的规章责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益
3.3 强化成本控制营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本人人求效益的崭新发展观念同时我们应为目标成本管理建立综合完备的信息数据，将工程项目总体目标成本资源分配消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测制定与决策管理提供科学的实践依据