职责有所不同。

项目专员的职责包括但不限于：

1. 协助项目经理进行项目计划和进度的制定和管理。
2. 收集、整理和分析项目相关的数据和信息。
3. 协调项目团队成员之间的沟通和协作。
4. 跟踪项目进展，及时报告项目的问题和风险。
5. 协助项目经理进行项目资源的调配和管理。
6. 组织和参与项目会议和讨论，记录会议纪要。
7. 协助项目经理进行项目质量控制和评估。
8. 协助项目经理与项目相关的利益相关者进行沟通和协调。

项目经理的职责包括但不限于：

1. 制定项目目标、范围和计划。
2. 管理项目团队，包括招募、培训和指导团队成员。
3. 确定项目资源需求，并进行资源调配和管理。
4. 监督项目进展，确保项目按时、按质量要求完成。
5. 管理项目风险，制定风险应对措施。
6. 协调项目相关的利益相关者，包括客户、供应商和其他部门。
7. 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
8. 监督项目质量，进行质量控制和评估。
9. 编制项目报告和文档，向上级汇报项目进展和问题。

总的来说，项目专员主要负责协助项目经理进行项目的执行和管理，而项目经理则负责项目的整体规划、组织和控制。

继续：

此外，项目专员和项目经理在项目管理中还有一些共同的职责，包括：

1. 沟通和协调：项目专员和项目经理都需要与项目团队成员、利益相关者和其他部门进行沟通和协调，确保项目目标的理解和达成。

2. 风险管理：项目专员和项目经理都需要识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。

3. 质量管理：项目专员和项目经理都需要监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。

4. 问题解决：项目专员和项目经理都需要解决项目中的问题和冲突，确保项目进展顺利。

5. 报告和文档编制：项目专员和项目经理都需要编制项目报告和文档，向上级和相关方汇报项目进展和问题。

总的来说，项目专员和项目经理在项目管理中扮演不同的角色，但他们共同努力，协同工作，以确保项目的成功实施。