建设工程项目管理规划是指在项目启动阶段，制定项目管理的目标、原则、方法和措施，明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程和管理制度，以及项目管理的时间计划、资源计划、质量计划、成本计划和风险管理计划等，为项目的顺利实施提供指导和保障。

建设工程项目管理规划的内容包括以下几个方面：

1. 项目管理目标和原则：明确项目的管理目标，如完成工程建设任务、保证工程质量、控制工程成本等，并制定相应的管理原则，如科学决策、合理配置资源、优化工作流程等。

2. 项目管理组织结构：确定项目管理的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限，确保项目管理的有效运行。

3. 项目管理工作流程：制定项目管理的工作流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的工作内容和流程，确保项目按照计划有序进行。

4. 项目管理制度：建立项目管理的制度和规范，包括项目管理的文件管理、会议管理、沟通管理、决策管理等，确保项目管理的规范和高效。

5. 项目管理计划：制定项目管理的时间计划、资源计划、质量计划、成本计划和风险管理计划等，明确项目管理的目标和要求，为项目的实施提供指导和控制。

6. 项目管理评估和改进：建立项目管理的评估和改进机制，定期对项目管理的效果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高项目管理的水平和效果。

建设工程项目管理规划是项目管理的基础和前提，通过制定规划，可以明确项目管理的目标和要求，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实

施。在制定建设工程项目管理规划时，需要考虑以下几个方面：

1. 项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括工程建设的规模、质量要求、时间要求、成本要求等，为项目管理提供明确的目标和依据。

2. 组织结构和职责分工：确定项目管理的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的职责和权限，明确各个角色的职责和工作范围。

3. 工作流程和管理制度：制定项目管理的工作流程，明确各个阶段的工作内容和流程，建立相应的管理制度和规范，确保项目管理的规范和高效。

4. 时间计划和资源计划：制定项目管理的时间计划，明确各个阶段的工作时间和里程碑节点，制定资源计划，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

5. 质量计划和成本计划：制定项目管理的质量计划，明确质量控制的目标和要求，制定成本计划，控制项目的成本预算和费用支出。

6. 风险管理计划：制定项目管理的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

7. 沟通和协调机制：建立项目管理的沟通和协调机制，确保项目各方之间的信息交流和协作，解决问题和冲突，保证项目的顺利进行。

8. 评估和改进机制：建立项目管理的评估和改进机制，定期对项目管理的效果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高项目管理的水平和效果。

建设工程项目管理规划是项目管理的重要环节，通过制定规划，可以明确项目管理的目标和要求，提高项目管理