智能化项目经理是负责智能化项目的规划、组织、实施和控制的专业人员。他们的工作职责包括：

1. 项目规划：制定项目的目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和技术要求。

2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通和协作机制。

3. 项目实施：监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中的问题和风险。

4. 项目控制：跟踪项目的进展，监控项目的成本、质量和进度，并及时调整项目计划以确保项目的顺利进行。

5. 项目交付：负责项目的交付和验收工作，确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。

6. 团队管理：管理项目团队的工作，包括任务分配、绩效评估和团队成员的培训和发展。

7. 客户沟通：与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和要求，并及时解决客户的问题和反馈。

8. 技术支持：与技术团队合作，提供技术支持和指导，确保项目的技术实施符合要求。

9. 项目评估：对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进措施。

智能化项目经理需要具备良好的项目管理能力、团队管理能力和沟通能力，同时还需要具备一定的技术背景和行业知识，以便更好地理解和应用智能化技术。

此外，智能化项目经理还需要具备以下能力和技能：

1. 技术理解能力：了解智能化技术的原理和应用，能够理解和解释技术方案，并与技术团队进行有效的沟通和协作。

2. 风险管理能力：能够识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目进展的影响。

3. 问题解决能力：能够迅速识别和解决项目中的问题，包括技术问题、资源问题和沟通问题等，以确保项目的顺利进行。

4. 时间管理能力：能够合理安排项目的时间表和里程碑，有效管理项目的进度，确保项目按时完成。

5. 质量管理能力：能够制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。

6. 领导能力：能够有效地领导和激励项目团队，推动团队成员的工作，以达到项目目标。

7. 沟通能力：能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，包括书面和口头沟通，以确保项目信息的传递和理解。

8. 创新能力：能够提出创新的解决方案和改进措施，以提高项目的效率和质量。

总之，智能化项目经理是一个综合能力要求较高的职位，需要具备项目管理、技术理解、风险管理、问题解决、时间管理、质量管理、领导能力、沟通能力和创新能力等多方面的能力和技能。