项目管理团队通常由以下成员组成：

1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制，协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 功能团队成员：根据项目需求，负责完成特定的任务和工作，如开发团队、设计团队、测试团队等。

3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档的整理、会议的组织和记录等。

4. 质量保证团队：负责项目的质量控制和测试，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

5. 采购团队：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括与供应商的谈判、合同签订等。

6. 风险管理团队：负责识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和控制。

7. 沟通团队：负责项目内外部的沟通工作，包括与项目相关方的沟通、项目进展报告等。

8. 资源管理团队：负责项目所需的人力、物力和财力资源的管理和调配，确保项目资源的有效利用。

以上是一个常见的项目管理团队的组成，具体的团队成员和组织结构可以根据项目的规模和需求进行调整。

9. 变更管理团队：负责管理项目变更请求的评估、批准和实施，确保项目变更的控制和影响范围的管理。

10. 交付团队：负责项目交付物的制作和交付，包括产品、文档、培训材料等。

11. 项目干系人管理团队：负责与项目干系人进行有效的沟通和管理，包括干系人需求的收集和管理、干系人关系的维护等。

12. 知识管理团队：负责项目知识的收集、整理和分享，确保项目经验和教训的积累和传承。

13. 财务团队：负责项目的财务管理和预算控制，包括成本估算、成本控制和财务报告等。

14. 时间管理团队：负责项目进度的管理和控制，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度等。

15. 质量管理团队：负责项目质量的管理和控制，包括制定质量管理计划、执行质量检查和评估等。

16. 培训团队：负责项目团队成员的培训和发展，提升团队的能力和技能。

17. 法务团队：负责项目合同的起草和管理，处理项目相关的法律事务和纠纷。

18. 环境健康安全团队：负责项目的环境保护、健康和安全管理，确保项目的可持续发展和员工的安全。

以上是一些可能存在于项目管理团队中的角色和团队，具体的团队组成可以根据项目的特点和需求进行调整和补充。