项目经理的提成比例通常根据项目的利润或销售额来确定。一般来说，提成比例在5%到20%之间，具体比例取决于项目的复杂程度、项目经理的工作量和责任、项目的预算和风险等因素。有些公司可能会根据项目的不同阶段设置不同的提成比例，例如在项目启动阶段提成比例较低，而在项目成功交付后提成比例较高。此外，提成比例也可能根据项目经理的绩效评估和公司的政策进行调整。

此外，提成比例还可能受到行业的影响。在某些行业，如销售、房地产或金融领域，项目经理的提成比例可能会更高，因为项目的利润较高或销售额较大。而在其他行业，如非营利组织或公共部门，项目经理的提成比例可能较低或甚至没有提成制度。

需要注意的是，提成比例通常是与项目经理的基本工资相结合的一种激励机制。项目经理的基本工资通常是固定的，而提成则是根据项目的业绩来计算的额外奖励。因此，提成比例的确定应该考虑到项目经理的基本工资水平和市场行情，以确保激励机制的公平性和合理性。

最后，提成比例的具体设定应该在雇佣合同或协议中明确规定，以避免后续的争议和纠纷。项目经理和雇主之间应该就提成比例达成一致，并在合同中明确规定相关条款和条件。

此外，提成比例还可能受到行业的影响。在某些行业，如销售、房地产或金融领域，项目经理的提成比例可能会更高，因为项目的利润较高或销售额较大。而在其他行业，如非营利组织或公共部门，项目经理的提成比例可能较低或甚至没有提成制度。

需要注意的是，提成比例通常是与项目经理的基本工资相结合的一种激励机制。项目经理的基本工资通常是固定的，而提成则是根据项目的业绩来计算的额外奖励。因此，提成比例的确定应该考虑到项目经理的基本工资水平和市场行情，以确保激励机制的公平性和合理性。

最后，提成比例的具体设定应该在雇佣合同或协议中明确规定，以避免后续的争议和纠纷。项目经理和雇主之间应该就提成比例达成一致，并在合同中明确规定相关条款和条件。