项目经理部的教育内容可以包括以下几个方面：

1. 项目管理知识体系：包括项目管理的基本概念、原理和方法论，如项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。

2. 项目管理工具和技术：包括项目管理软件的使用，如Microsoft Project、JIRA等，以及项目管理中常用的技术和工具，如甘特图、PERT/CPM网络图、决策树等。

3. 团队管理和沟通技巧：包括团队建设、团队激励、团队协作和冲突管理等方面的知识和技巧，以及有效的沟通和协调能力的培养。

4. 领导力和决策能力：包括领导力的培养和提升，如目标设定、决策制定、问题解决和冲突处理等方面的知识和技巧。

5. 项目管理实践案例分析：通过分析实际项目管理案例，学习项目管理的实践经验和教训，培养项目管理的实际操作能力。

6. 项目管理认证培训：如PMP（Project Management Professional）认证培训，帮助项目经理提升专业水平和职业竞争力。

7. 组织管理和战略规划：包括组织结构、人力资源管理、战略规划和业务发展等方面的知识和技巧，帮助项目经理更好地理解和应用项目管理在组织中的作用。

通过以上教育内容的学习和培训，项目经理部的成员可以提升项目管理能力，更好地组织和管理项目，实现项目目标和交付高质量的项目成果。

8. 风险管理和变更管理：包括识别、评估和应对项目风险的方法和技巧，以及变更管理的原则和流程，帮助项目经理有效地管理项目中的不确定性和变动。

9. 质量管理和质量控制：包括质量计划的制定、质量标准的设定、质量控制的方法和工具的应用，以及质量改进的技术和方法，帮助项目经理确保项目交付的质量符合预期。

10. 项目沟通和报告：包括项目沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通技巧的培养，以及项目报告的撰写和呈现，帮助项目经理与项目团队、项目利益相关方进行有效的沟通和信息交流。

11. 项目采购和合同管理：包括项目采购计划的制定、供应商选择和评估、合同管理和谈判技巧的培养，帮助项目经理在项目采购和合作中实现最佳的成本效益和风险控制。

12. 创新和持续改进：包括创新思维和方法的培养，以及持续改进的原则和实践，帮助项目经理在项目管理中不断寻求创新和改进，提高项目绩效和组织竞争力。

通过系统的教育和培训，项目经理部的成员可以全面掌握项目管理的理论和实践知识，提升项目管理能力和绩效，为组织的项目成功做出贡献。