PRINCE2项目管理方法中的时间管理是指在项目中规划、安排和控制项目的时间进度。时间管理包括以下主要步骤：

1. 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标等。

2. 确定活动顺序：确定项目中各个活动的顺序和依赖关系，以确保项目按照正确的顺序进行。

3. 估算活动持续时间：对每个活动进行估算，确定其持续时间，以便后续制定项目进度计划。

4. 制定项目进度计划：根据活动的持续时间和顺序，制定项目的进度计划，包括每个活动的开始和结束时间，以及整个项目的总体进度。

5. 监控项目进度：定期监控项目的进度，与计划进行比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

6. 控制项目进度：根据监控结果，对项目进度进行调整和控制，确保项目按计划进行，并及时解决可能影响进度的问题。

通过以上步骤，PRINCE2时间管理能够帮助项目经理和团队有效地规划和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。

7. 更新项目进度计划：根据实际的项目进展情况，及时更新项目进度计划，反映项目的最新状态和预期完成时间。

8. 管理项目风险：在时间管理过程中，要考虑项目风险对时间进度的影响，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的不利影响。

9. 协调资源：时间管理还需要协调项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备等，以确保项目按计划进行，并避免资源短缺导致的时间延误。

10. 与利益相关者沟通：时间管理过程中，要与项目的利益相关者进行有效的沟通，及时向他们报告项目进度，解释可能的延误原因，并寻求他们的支持和合作。

通过以上步骤，PRINCE2时间管理能够帮助项目团队有效地规划、控制和管理项目的时间进度，确保项目按时交付，并满足利益相关者的期望。