Prince2，又称为Projects in Controlled Environments，是一种项目管理方法论，被广泛应用于许多组织中。该方法按照特定的七个关键流程，为项目的全面管理提供指导。这些七个流程涵盖了项目的启动、方向、计划、监管、控制和结束，确保项目的成功完成。

第一个流程是项目启动。在这个流程中，项目经理制定项目计划，并明确项目的目标、范围和可行性。该流程还确定项目的关键利益相关方，并制定与他们的沟通策略。项目经理还将创建项目启动文档，以提供对项目背景、目标和计划的详细描述。

项目方向是第二个流程，也是项目管理的核心部分。在这个流程中，项目经理会识别项目的阶段和可交付成果，并制定有效的时间表。此外，项目经理还会确定项目的管理方式和质量管理方法。项目方向流程为团队成员分配任务，确保相关资源可供使用，并制定监测项目进展的方法。

接下来是计划流程，这是项目中的第三个重要流程。在这个流程中，项目经理会制定详细的项目计划，并确定项目的时间表、成本和风险管理策略。项目经理还将制定一份工作分解结构，以便团队成员理解项目活动的顺序和子任务之间的关系。

PRINCE2项目管理的PRINCE2 - PRINCE2的管理流程

Prince2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why）项目的预期目标何在（What）项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）
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* 指导项目Directing a Project (DP)
* 开始项目Starting up a Project (SU)
* 启动项目Initiating a Project (IP)
* 管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries (SB)
* 控制一个阶段Controlling a Stage (CS)
* 管理产品交付Managing Product Delivery (MP)
* 结束项目Closing a Project (CP)
* 计划Planning (PL)

PRINCE2的更新内容与上一版2005版的8大原则，8大流程和8大主题框架相比，PRINCE2 2009可以归纳为三七四二架构，包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go），第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品（项目成果）然后根据7个项目管理原则展开为7大项目管理主题，包括业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域四层项目管理组织结构包括最高层是公司战略管理层，第二层是项目委员会，第三层是项目经理，第四层是项目小组经理2个管理技术包括基于产品的计划－在定义活动之前先识别和定义产品和质量评审－定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程PRINCE2 2009七大管理流程，包括项目指导，项目发起，项目准备，项目阶段边界管理，项目阶段控制，项目产品交付，项目收尾，实现环环相扣，关键时刻不掉链子
PRINCE2 2009通过以上7个原则，7个主题，7个流程，4层组织结构，2个管理技术的完美结合，保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人，取得合适的决策，达到合适的成果（产品），实现项目价值