Prince2第六版（Prince2 6th Edition）是项目管理中最常用的方法论之一，最早于1989年由英国政府开发，用于规范和管理各种类型的项目。这一版本的发布使Prince2方法趋于完善，并在全球范围内得到广泛应用。

Prince2第六版的更新主要体现在以下几个方面：首先，新增了对敏捷项目管理的支持。在当前快速变化且竞争激烈的商业环境中，敏捷项目管理的需求越来越迫切。Prince2第六版将敏捷方法与自身的项目管理流程相结合，为项目团队提供了更大的灵活性和创新性。

其次，每个阶段的目标和作用更加明确，对各个角色和职责的要求也更加详细。这使得项目团队能够清楚了解每个阶段的具体任务，并更好地配合完成工作。同样，这对项目管理者来说也是一种指导，可以更好地进行监督和管理整个项目。

此外，Prince2第六版还强调项目投资理念的重要性。项目投资是项目成功的关键，能够确保项目顺利推进并实现商业价值。在Prince2第六版中，项目投资的角色被归为项目执行主管的职责之一，项目管理者将有更大的控制和责任。

总的来说，Prince2第六版的发布进一步推动了项目管理的发展和规范化。无论是在政府机构、企业中还是个人项目中，Prince2第六版都提供了一套完整、科学、规范的管理方法，帮助项目团队有效地实现目标和创建价值。

希望通过Prince2第六版的不断优化和更新，能够推动项目管理行业的不断进步，更好地支持各种类型的项目实施和推动，为组织提供更好的决策依据和成功的实施手段。

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容？ PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:人过程商业环境一个更灵活更敏捷，更注重实际场景的新结构考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判沟通团队激励问题解决能力等）要求越来越高
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更风险质量挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观一种精神的领会，而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

PRINCE2的更新内容与上一版2005版的8大原则，8大流程和8大主题框架相比，PRINCE2 2009可以归纳为三七四二架构，包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go），第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品（项目成果）然后根据7个项目管理原则展开为7大项目管理主题，包括业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域四层项目管理组织结构包括最高层是公司战略管理层，第二层是项目委员会，第三层是项目经理，第四层是项目小组经理2个管理技术包括基于产品的计划－在定义活动之前先识别和定义产品和质量评审－定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程PRINCE2 2009七大管理流程，包括项目指导，项目发起，项目准备，项目阶段边界管理，项目阶段控制，项目产品交付，项目收尾，实现环环相扣，关键时刻不掉链子
PRINCE2 2009通过以上7个原则，7个主题，7个流程，4层组织结构，2个管理技术的完美结合，保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人，取得合适的决策，达到合适的成果（产品），实现项目价值